Bạn đang tìm kiếm một chiến lược kinh doanh hiệu quả và bền vững tại thị trường Việt Nam? Hãy cùng chúng tôi khám phá cách nhượng quyền thương hiệu có thể là lựa chọn đáng cân nhắc cho sự phát triển kinh doanh của bạn. Tại Sao Nhượng Quyền Thương Hiệu? Nhượng quyền thương hiệu là một phương thức kinh doanh phổ biến giữa các doanh nghiệp mong muốn mở rộng quy mô mà không muốn đầu tư vào việc xây dựng một thương hiệu từ đầu. Dưới đây là một số lợi ích của việc nhượng quyền thương hiệu: Sử Dụng Thương Hiệu Đã Được Xây Dựng: Thay vì bắt đầu từ con số không, bạn có thể sử dụng thương hiệu đã được xây dựng và đã có uy tín trên thị trường. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và công sức trong việc xây dựng lòng tin từ phía khách hàng. Hỗ Trợ Kinh Doanh Toàn Diện: Hầu hết các hệ thống nhượng quyền thương hiệu cung cấp hỗ trợ đầy đủ từ việc lựa chọn địa điểm, quảng cáo, đến đào tạo nhân viên và vận hành cửa hàng hàng ngày. Điều này giúp giảm bớt rủi ro và tăng cường cơ hội thành công. Tiết Kiệm Chi Phí: So với việc tự mở rộng một thương hiệu, nhượng quyền thương hiệu thường tiết kiệm chi phí đáng kể. Bạn chỉ cần trả một khoản phí nhượng quyền ban đầu và một phần doanh thu hàng tháng, thay vì phải chịu toàn bộ chi phí phát triển và quảng bá thương hiệu. Làm Thế Nào Để Bắt Đầu? Nếu bạn quan tâm đến việc nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam, hãy tìm hiểu các thương hiệu có uy tín và phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của bạn. Liên hệ trực tiếp với họ để biết thêm chi tiết về điều khoản và điều kiện nhượng quyền, cũng như các quy trình và hỗ trợ mà họ cung cấp. Nhượng quyền thương hiệu có thể là một lựa chọn thông minh và hiệu quả cho việc mở rộng kinh doanh tại Việt Nam. Hãy bắt đầu khám phá cơ hội và chiến lược kinh doanh của bạn ngay hôm nay! VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Trách nhiệm cần có của bốn loại nhượng quyền Thỏa thuận nhượng quyền thương mại đơn vị (Single-Unit Franchise Arrangement) Nhượng quyền một đơn vị có nghĩa là bạn sở hữu một đơn vị nhượng quyền và đang điều hành doanh nghiệp theo các điều khoản của thỏa thuận nhượng quyền. Chi phí của một nhượng quyền đơn vị khác nhau. Nó dao động từ hàng ngàn đô la đến hàng triệu đô la, tùy thuộc vào quy mô của công ty và sức mạnh của thương hiệu. Bạn chịu trách nhiệm về các chi phí ban đầu và chi phí liên tục để vận hành nhượng quyền thương mại. Hầu hết mọi người đều vay tiền để bắt đầu, nhưng chi phí liên tục để điều hành nhượng quyền thương mại đến từ doanh thu do doanh nghiệp tạo ra. Việc quản lý nhượng quyền một đơn vị rất linh hoạt và tùy thuộc vào sở thích của bạn về mức độ tham gia của bạn. Một số bên nhận quyền thích cách tiếp cận thực tế hơn là có mặt tại cửa hàng nhượng quyền hàng ngày. Những người khác thích thỉnh thoảng đăng ký trong khi họ dành phần lớn thời gian để làm những việc khác. Một số nhà đầu tư mua nhượng quyền thương mại để có thu nhập thụ động và không tham gia ngoài việc tài trợ cho nó. Nghĩa vụ của bên nhận quyền một đơn vị bao gồm: Thanh toán phí nhượng quyền liên tục (quảng cáo, tiền bản quyền, v.v.) Tuân thủ hợp đồng nhượng quyền Duy trì tính toàn vẹn của thương hiệu Giao tiếp với bên nhượng quyền Thuê, trả lương và đào tạo nhân viên (nếu cần) Kiểm soát chất lượng và dịch vụ khách hàng Nếu bạn có thể đáp ứng các nghĩa vụ này, một thỏa thuận nhượng quyền duy nhất cho đến khi có thể dành cho bạn. Thỏa thuận nhượng quyền nhiều đơn vị (Multi-Unit Franchise Arrangement) Trách nhiệm của một thỏa thuận đa quyền cũng giống như trách nhiệm của một đơn vị. Bạn chỉ sở hữu nhiều thương hiệu thay vì một. Vì bạn không thể có mặt ở mọi nơi cùng một lúc nên bạn sẽ cần phải dựa vào người quản lý và nhân viên của mình để giám sát phần lớn hoạt động hàng ngày của từng đơn vị. Mục tiêu của nhiều chủ sở hữu nhiều đơn vị là tăng dần danh mục sở hữu nhượng quyền thương mại của họ. Ví dụ, các doanh nhân có kinh nghiệm rất phù hợp với sự sắp xếp này. Họ có thể cho phép nhân viên của mình quản lý các đơn vị của mình trong khi phân chia thời gian giữa việc mở rộng nhượng quyền thương mại hiện tại và khám phá các cơ hội kinh doanh khác. Thỏa thuận phát triển khu vực (Area Development Agreement) Một thỏa thuận nhượng quyền phát triển khu vực phức tạp hơn so với quyền sở hữu nhượng quyền đơn lẻ hoặc nhiều đơn vị. Bên nhận quyền (hay còn gọi là nhà phát triển nhiều đơn vị) sở hữu nhiều đơn vị nhượng quyền, nhưng thay vì có các đơn vị ở các lãnh thổ khác nhau, tất cả chúng đều được chỉ định cho một khu vực cụ thể. Mục đích là mở rộng thương hiệu nhượng quyền sang các lãnh thổ mà nó hiện không có mặt. Ngoài thỏa thuận nhượng quyền, bạn sẽ ký một thỏa thuận phát triển nhiều đơn vị với bên nhượng quyền. Thỏa thuận nhiều đơn vị yêu cầu bạn mở một số lượng nhượng quyền thương mại mới trong một thị trường nhất định trong một thời gian nhất định. Các điều khoản của các thỏa thuận này khác nhau. Nhưng ví dụ, bạn đồng ý mở năm địa điểm trong năm năm. Bạn trả trước phí nhượng quyền ban đầu, với các khoản tiền gửi và phí được cộng thêm cho mỗi đơn vị bổ sung mà bạn quyết định mở theo các điều khoản của thỏa thuận. Điều này đòi hỏi chi phí ban đầu rất lớn, đó là một trong những lý do tại sao các thỏa thuận nhượng quyền khu vực không dành cho tất cả mọi người. Các chi phí có thể bị cấm và loại trừ nhiều ứng cử viên ngay lập tức. Ưu điểm của Thỏa thuận phát triển khu vực (Advantages of Area Development Agreement) Nếu bạn là một doanh nhân có đủ vốn, kinh nghiệm và có thời gian để đảm nhận một thỏa thuận khu vực, thì sẽ có một số lợi thế đáng kể. Điều quan trọng nhất là bạn khóa một khu vực hoặc thị trường và bạn là bên nhận quyền độc quyền cho lãnh thổ đó, điều này là chuyên nghiệp vì điều đó có nghĩa là tránh được sự cạnh tranh từ những bên nhận quyền khác. Ngoài ra, nhiều bên nhượng quyền trả cho bên nhận quyền một khoản phí phát triển khu vực. Phần thưởng khác nhau và dựa trên nhiệm vụ tìm kiếm và lựa chọn địa điểm, nhiệm vụ này thuộc về bên nhận quyền mà không có sự trợ giúp của bên nhượng quyền hoặc với rất ít sự giám sát. Vì vậy, bạn càng làm nhiều công việc trên mặt trận này cho họ, khoản thanh toán tài chính của bạn càng cao để đổi lấy việc tìm kiếm các lãnh thổ hoặc thị trường. Các nhiệm vụ liên quan đến phát triển có thể bao gồm từ việc chọn bất động sản, làm việc với các công ty xây dựng, tính toán hậu cần, thu thập giấy phép, tận dụng kỹ năng quản lý dự án và giao tiếp của bạn khi làm việc với những người khác, v.v. Đó là lý do tại sao các nhà nhượng quyền muốn trả tiền cho bạn để thực hiện tất cả các công việc nặng nhọc cho họ khi nói đến việc phát triển một lãnh thổ cho các thương hiệu của họ. Nhà phát triển khu vực tại Máy tính, Doanh nghiệp trên Bàn Hiển thị Quyền Nhượng quyền Lãnh thổ Dẫn đến Lợi nhuận Đầu tư Cao hơn Các nhà phát triển nhiều đơn vị thường trả chi phí khởi đầu cho mỗi nhượng quyền thương mại thấp hơn so với ai đó mua một đơn vị. Khi nhà phát triển khu vực đã hoàn thành thỏa thuận hợp đồng của họ, bên nhượng quyền cho phép thành lập các đơn vị bổ sung với giá thấp hơn. Điều này cũng áp dụng cho phí bản quyền. Bạn có thể thương lượng phí bản quyền thấp hơn cho chính mình với bên nhượng quyền. Điều này có ý nghĩa đối với bên nhượng quyền vì chi phí hỗ trợ nhượng quyền nhiều đơn vị trên mỗi đơn vị thấp hơn so với một đơn vị. Các thỏa thuận đa đơn vị mang lại lợi ích cho bên nhượng quyền bằng cách cho phép họ đảm bảo các thị trường trọng điểm, điều này cho phép họ lập kế hoạch các chiến lược hỗ trợ tiếp thị, đàm phán với các nhà cung cấp và đảm bảo khu vực đó mà không cần tìm kiếm các bên nhận quyền mới. Các nhà nhượng quyền không tham gia vào các thỏa thuận khu vực với bất kỳ ai nói rằng họ muốn làm điều đó. Có một rủi ro cố hữu đối với họ. Sau khi thỏa thuận được thực hiện, lãnh thổ sẽ không có sẵn để xem xét thêm. Bên nhượng quyền cố gắng hết sức để đảm bảo họ chọn được một ứng viên sẽ theo đuổi đến cùng. Nếu bạn chọn con đường này, bạn nên sẵn sàng cam kết đáp ứng các mốc thời gian được mô tả trong hợp đồng và điều hành từng đơn vị nhượng quyền tương ứng. Việc không tuân thủ các nghĩa vụ này có thể khiến bạn mất khoản đầu tư và thậm chí khiến bạn có nguy cơ bị bên nhượng quyền khởi kiện. Thỏa thuận đại lý nhượng quyền thương mại (Master Franchise Arrangement) Một thỏa thuận nhượng quyền tổng thể là dành cho các doanh nhân/nhà đầu tư nghiêm túc. Bạn bước vào thế giới nhượng quyền thương mại ở một cấp độ hoàn toàn khác so với các thỏa thuận khác mà chúng tôi đã đề cập. Đối với nhượng quyền theo thỏa thuận khu vực, bạn phải ký một thỏa thuận bổ sung: thỏa thuận nhượng quyền chính. Bạn được cấp quyền hoạt động với tư cách là bên nhượng quyền với khả năng mở các đơn vị nhượng quyền mới. Sự sắp xếp nhượng quyền tổng thể thực sự là một mô hình kinh doanh điều hành. Với thỏa thuận này, bạn chia sẻ lợi nhuận và lợi ích trên quy mô lớn hơn. Thỏa thuận phát triển khu vực và nhượng quyền chính tương tự như nhượng quyền nhiều đơn vị trừ đi các đặc quyền, trách nhiệm, v.v. Sự khác biệt đáng kể nhất là chỉ vì bạn sở hữu nhiều đơn vị, không có nghĩa là bạn có quyền hoạt động trong một khu vực hoặc thị trường được chỉ định . Điều đó đi kèm với sự phát triển khu vực được cấp bởi sự cho phép của bên nhượng quyền. Mặt khác, một thỏa thuận phát triển khu vực không cấp cho bạn quyền bán, cho thuê hoặc chuyển nhượng quyền kinh doanh. Điều đó đi kèm với thỏa thuận tổng thể. Đại lý nhượng quyền thương mại được bao quanh bởi các đơn vị nhỏ hơn; Thỏa thuận đại lý nhượng quyền thương mại cho phép bạn thiết lập nhượng quyền thương mại giống như một bên nhượng quyền Nhượng quyền thương mại là công việc bận rộn. Bạn sẽ chịu trách nhiệm tuyển dụng những người được nhượng quyền, đào tạo họ và hỗ trợ các thương hiệu hiện có của bạn. Ngoài ra, bạn có thể được yêu cầu bán một số đơn vị nhượng quyền nhất định như một phần trong thỏa thuận của bạn. Tiếp thị và tất cả các chi phí kéo theo cũng thuộc về bạn, cũng như các chi phí liên quan đến việc phát triển nhượng quyền thương mại. Một ví dụ về thỏa thuận nhượng quyền tổng thể có thể là ý định ra mắt thương hiệu ở một quốc gia khác. Trong tình huống này, bên nhượng quyền tin tưởng vào bạn để xử lý tất cả các hoạt động hậu cần và chi phí thiết lập và xây dựng thương hiệu quốc tế. Các nghiên cứu cho thấy khoảng 20% ​​nhượng quyền thương mại có trụ sở tại Hoa Kỳ sử dụng các chiến thuật mở rộng nhượng quyền thương mại chính khi họ muốn phát triển sự hiện diện của mình ở các quốc gia khác. Cách tiếp cận này mang lại hiệu quả về chi phí cho bên nhượng quyền vì bạn, với tư cách là bên nhận quyền chính, xử lý mọi việc liên quan đến xây dựng, mua lại tài sản, mở đơn vị mới, điều phối hậu cần cung ứng, giao dịch với các đối tác thương mại, v.v. Sự sắp xếp tổng thể đòi hỏi sự cam kết đáng kể nhất về thời gian và tiền bạc. Nó cũng đòi hỏi bạn phải có đủ kinh nghiệm với nhiều khía cạnh kinh doanh để có thể đàm phán với nhiều người (đôi khi đến từ các nền văn hóa khác nhau). Có thể "hoàn thành công việc" là rất quan trọng. Phần thưởng là tỷ lệ phần trăm của phí nhượng quyền ban đầu và tiền bản quyền. Bạn cũng có thể chia sẻ vốn cổ phần cho bất kỳ khoản đầu tư bất động sản nào mà bên nhượng quyền có. Nguồn: allusafranchises

Bạn phải giải quyết vấn đề về địa điểm trước khi mua nhượng quyền thương mại. Có một lãnh thổ độc quyền trong thỏa thuận nhượng quyền dựa trên bản đồ hoặc mật độ dân số là một lựa chọn tuyệt vời. Lãnh thổ nhượng quyền là khu vực mà bên nhận quyền sẽ được phép hoạt động.  Việc xâm phạm khu vực nhượng quyền thương mại của bạn phải được xác định cẩn thận trong thỏa thuận. Ví dụ, bên nhượng quyền có thể đồng ý không mở cửa hàng khác trong bán kính cố định, nhưng có thể cung cấp các sản phẩm có thương hiệu trong một siêu thị gần đó. Hiểu biết rõ các quyền của bạn liên quan đến các điều khoản độc quyền. Có một số yếu tố chính cần xem xét khi chọn địa điểm: Khả năng tiếp cận – có dễ tìm và đi đến không? Nó có trên Google Maps không? Giao thông – gần đó có dòng người đi bộ hoặc ô tô liên tục không? Các đường phố có được bố trí để dễ dàng tiếp cận trang web không? Có thuận tiện cho giao thông công cộng không? Có dễ đỗ xe gần đó không? Khả năng hiển thị – có thể dễ dàng nhìn thấy trang web và từ khoảng cách bao xa? Cộng đồng – đây là một khu dân cư đang phát triển hay một khu phố đang xuống cấp? Cạnh tranh địa phương – có bao nhiêu doanh nghiệp tương tự khác trong vùng lân cận? Kích thước và bố cục – nó có đáp ứng các yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp bạn không? Cửa hàng kinh doanh cần sự chấp thuận của bên nhượng quyền rất quan trọng. Các tiêu chí cần thiết khác để tìm đúng vị trí là nhân khẩu học của khu vực: Bạn cần phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của mình và biết họ là ai, điểm mạnh và điểm yếu của họ và tất nhiên là sản phẩm của họ. Cửa hàng tương tự gần nhất cách bạn bao xa và nó được thiết lập tốt như thế nào trong vùng lân cận? Gần đây, Toàn bộ những câu hỏi trên đều đã có thể được Gap Maps phân tích từ số liệu thu thập được để cho ra kết quả chính xác nhất được trên địa điểm từng địa điểm, từng quốc gia mà bạn chọn. Gap Maps chỉ ra được khung giờ đông đúc của địa điểm, nơi bạn chọn để kinh doanh, bên cạnh đó phân tích kĩ lưỡng các đối thủ trong khu vực mà bạn hướng tới. Nguồn: franchisedirect.co.uk

Có bốn thỏa thuận nhượng quyền thương mại cơ bản. Cấp độ khác nhau của quyền sở hữu nhượng quyền thương mại đều có trách nhiệm riêng, yêu cầu về nguồn lực và các mức độ cam kết khác nhau. Nhượng quyền thương mại một đơn vị – Sự sắp xếp này cấp cho bên nhận quyền quyền vận hành một đơn vị duy nhất và lý tưởng cho những người lần đầu tiên. Bạn sẽ có một thương hiệu để cống hiến thời gian và nguồn lực của mình. Nhượng quyền thương mại nhiều đơn vị – Đây giống như một đơn vị duy nhất, ngoại trừ việc bạn sẽ có một số nhượng quyền thương mại để làm việc cùng. Một số người bắt đầu với một nhượng quyền thương mại và chuyển sang nhiều đơn vị. Nếu bạn có thêm một chút kinh nghiệm, đây có thể là con đường bạn đi trong thế giới nhượng quyền thương mại. Phát triển khu vực – Bên nhận quyền có quyền mở nhiều đơn vị, nhưng còn nhiều điều khoản và lợi nhuận hơn nữa. Sự khác biệt đáng kể nhất ở đây là bên nhượng quyền trao cho bạn độc quyền đối với một khu vực cụ thể, ngăn cản những bên nhận quyền khác mở các địa điểm trong khu vực của bạn. Đại lý hượng quyền thương mại – Hợp đồng này yêu cầu bạn phải có nhiều vốn hơn, cam kết về thời gian và kinh nghiệm sâu rộng trong việc điều hành một doanh nghiệp. Ngoài việc có các quyền được cấp trong thỏa thuận nhượng quyền phát triển khu vực, bạn còn có quyền đóng vai trò là bên nhượng quyền, với khả năng bán các địa điểm nhượng quyền và đưa ra quyết định thay mặt bên nhượng quyền.   Thỏa thuận nhượng quyền thương mại nào phù hợp cho bạn?   Nếu bạn mới tham gia nhượng quyền thương mại, một thỏa thuận nhượng quyền đơn vị là một nơi lý tưởng để bắt đầu. Nó cho phép bạn mua nhượng quyền thương mại với ít vốn hơn (chi phí của một đơn vị) và nó cho phép bạn chọn mức độ tham gia mà bạn muốn vào hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Một thỏa thuận nhượng quyền thương mại nhiều đơn vị phù hợp hơn với những người có nhiều vốn khởi nghiệp hơn, có kinh nghiệm điều hành nhượng quyền thương mại và bộ kỹ năng của một doanh nhân kinh doanh. Phát triển khu vực tương tự như sắp xếp nhiều đơn vị, nhưng một số điều khoản khác biệt làm cho nó trở nên khó khăn hơn. Tiền bạc, kinh nghiệm và cam kết là những yếu tố quyết định liệu sự sắp xếp này có phù hợp với bạn hay không. Một thỏa thuận đại lý nhượng quyền đòi hỏi tất cả những điều trên và khả năng chứng minh cho bên nhượng quyền rằng bạn có thể hành động thay mặt họ. Bên cạnh việc có phương tiện tài chính, bạn sẽ cần phải hoàn toàn cam kết với thương hiệu và sẵn sàng đảm nhận vai trò của bên nhượng quyền. VN Franchise là một công ty tư vấn (môi giới) nhượng quyền kinh nghiệm chuyên nghiệp lâu năm trong lĩnh vực bán hàng, tiếp thị và vận hành nhượng quyền rộng khắp Đông Nam Bộ (Đông Nam) và Châu Á Thái Bình Dương. Đội ngũ quản lý cấp cao của chúng tôi có hơn bốn thập kỷ kinh nghiệm quốc tế tại Hoa Kỳ, Châu Á và Úc. Chúng tôi chuyên về bán hàng và Marketing trong lĩnh vực nhượng quyền, môi giới và điều hành nhượng quyền, hoạch định chiến lược kinh doanh, phát triển kinh doanh nói chung, hoạt động nhượng quyền, đào tạo, bất động sản thương mại và quản lý dự án. VN Franchise cũng cung cấp hỗ trợ trong việc thiết lập quan hệ đối tác Phân phối, quan hệ đối tác Liên doanh (JV) và Đầu tư Trực tiếp cho các tổ chức quốc tế muốn thâm nhập vào Đông Nam (Đông Nam) và Châu Á Thái Bình Dương. Nguồn: allusafranchises  

Không có nhiều giới hạn về những gì có thể có trong một thỏa thuận nhượng quyền thương mại và bất kỳ ai ký vào thỏa thuận đều đồng ý bị ràng buộc bởi những gì thỏa thuận đó quy định. Có những luật đưa ra một số giới hạn về những gì có thể được đưa vào các thỏa thuận nhượng quyền bao gồm: Các điều luật về hợp đồng Luật cạnh tranh chẳng hạn như luật về duy trì giá bán lại và giao dịch độc quyền Luật người tiêu dùng chẳng hạn như luật về các điều khoản hợp đồng không công bằng áp dụng cho các hợp đồng mẫu tiêu chuẩn dành cho doanh nghiệp nhỏ. Quy tắc ứng xử nhượng quyền thương mại sẽ giữ tính công bằng trong lĩnh vực nhượng quyền thương mại và đặt ra các yêu cầu và tiêu chuẩn nhất định nhằm tăng cường giới hạn những gì bên nhượng quyền có thể đưa vào thỏa thuận nhượng quyền, trong các hạng mục bao gồm: Các điều khoản ngăn cản bên nhận quyền làm việc ở nơi khác sau khi thỏa thuận kết thúc (điều khoản 'hạn chế thương mại'), nếu thỏa thuận nhượng quyền không được gia hạn Điều khoản về người trả chi phí pháp lý và giải quyết tranh chấp Việc các bên nhượng quyền thực hiện các thay đổi đối với các thỏa thuận nhượng quyền đã áp dụng trong quá khứ Miễn trừ trách nhiệm chung có lợi cho bên nhượng quyền Miễn trừ bất kỳ tuyên bố nào mà bên nhượng quyền đưa ra cho bên nhận quyền, bằng lời nói hoặc bằng văn bản. VN Franchise đã hợp tác lâu năm với thương hiệu luật Tilleke & Gibbins, nơi được thành lập từ năm 1890 có hơn 160 luật sư và chuyên gia tư vấn trên khắp Đông Nam Á, có văn phòng tại Bangkok, Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Jakarta, Phnom Penh, Viêng Chăn và Yangon. Nguồn: Global Franchise

Lựa chọn thương hiệu nhượng quyền cần nghiên cứu, đánh giá thật kỹ thị trường kinh doanh và thương hiệu đang muốn mua nhượng quyền. Hãy xem xét thật nhiều thương hiệu trong ngành, có cùng lĩnh vực kinh doanh để so sánh, đánh giá. Tránh lựa chọn những thương hiệu tuổi đời còn non bé, không được nhiều người biết đến. Tìm hiểu đơn vị nhượng quyền Có nhiều cách để bạn có được thông tin chính xác và đầy đủ của thương hiệu đó như mạng xã hội, văn phòng nhượng quyền VN Franchise luôn cung cấp tất cả những thông tin cần thiết liên quan đến thương hiệu cho các đối tác. Chú ý đến các loại báo cáo tài chính, quy trình hoạt động, kinh nghiệm quản lý và chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Để từ đó đưa ra nhận định, đánh giá và lên kế hoạch kinh doanh phát triển thật tốt. Đánh giá năng lực, nghiên cứu kỹ hợp đồng Liên hệ với bộ phận nhượng quyền của đơn vị để tìm hiểu các điều khoản có trong hợp đồng. Nếu chưa có kiến thức chuyên môn hãy nhờ người tư vấn, giải thích chuyên sâu hoặc mời luật sư. Bạn cần lưu ý đến các điều khoản về chi phí, thời gian mua nhượng quyền, lợi ích và trách nhiệm của hai bên… Đây là bước khá quan trọng trong quy trình, cách mua nhượng quyền thương hiệu, nên bạn hãy chú ý. Ký hợp đồng, bắt tay vào kinh doanh Sau khi kiểm tra kỹ lưỡng và hai bên đồng ý với các điều khoản trong hợp đồng. Bước cuối cùng là ký kết hợp đồng, bắt tay vào xây dựng cửa hàng và kinh doanh. Tìm đối tác đáng tin cậy  Bạn có thể giỏi, bạn có thể là chuyên gia trong lĩnh vực của bạn. Tuy nhiên, các hợp đồng giấy tờ, và các điều khoản là những điểm mấu chốt liên quan trực tiếp tới quyền lợi của bạn chưa chắc bạn đã nắm rõ. Các cuộc đàm phán thương lượng cho những điều khoản đó sẽ khiến bạn là người đạt được lợi nhuận cao hoặc khiến bạn vào thế bị động. Vì vậy, nếu kiến thức và kinh nghiệm của bạn chưa đủ sâu, hãy kiếm một người bạn đồng hành trong quá trình kinh doanh nhượng quyền  VN Franchise là chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn nhượng quyền. Đồng hành cùng các thương hiệu lớn từ nước ngoài mở rộng thị trường kinh doanh sang các nước Châu Á và Đông Nam Á, tự tin cung cấp các dịch vụ tư vấn cũng như những họp đồng “nặng đô”.  TƯ VẤN KINH DOANH VÀ TƯ VẤN NHƯỢNG QUYỀN TƯ VẤN BÁN HÀNG & MARKETING TƯ VẤN KINH DOANH KHÓA ĐÀO TẠO VỀ NHƯỢNG QUYỀN

Source: Total Food Với số lượng ứng cử viên nhận nhượng quyền ngày càng tăng, chủ thương hiệu cần đánh giá lại quy trình nhượng quyền và bán hàng. Các nguyên tắc cơ bản của bán nhượng quyền thương mại vẫn giữ nguyên, nhưng cũng có nhiều sự thay đổi trong vòng một năm rưỡi qua do tác động từ dịch COVID. Tương tự các hoạt động bán hàng khác, điều quan trọng là có thể đoán trước được suy nghĩ và câu hỏi của những người mua nhượng quyền tiềm năng. 1. Thấu hiểu vì sao người ta muốn mua nhượng quyền Sau hơn một năm chống chọi với COVID, có thể thấy rằng nhiều người chọn mua nhượng quyền thương mại bởi họ muốn làm những gì họ yêu thích, kiểm soát vận mệnh của chính mình, xây dựng cơ nghiệp và tận hưởng sự độc lập khi trở thành chủ sở hữu. Họ không còn muốn làm việc cho một ông chủ khác  Nói tóm lại, nhiều người đang tìm kiếm một khởi đầu mới. Đối với một số người mua nhượng quyền, họ có thể sẽ đưa ra quyết định rất dựa trên cảm xúc, hoặc chưa đủ hiểu hết về nhượng quyền. Vì vậy, điều quan trọng là chủ thương hiệu phải kết nối với người mua nhượng quyền trên nhiều cấp độ logic.  2. Giải quyết nỗi sợ hãi của nhà đầu tư Câu hỏi “Điều gì xảy ra nếu” trong quy trình bán hàng nhượng quyền thương mại đã tăng dần theo cấp số nhân. Điều gì sẽ xảy ra nếu đại dịch và các biến thể mới của Covid-19 tiếp tục kéo dài? Làm thế nào tôi thậm chí sẽ mở doanh nghiệp của mình để một mình phát triển mạnh? Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi mở cửa và không tìm thấy bất kỳ công nhân nào? Điều gì sẽ xảy ra nếu nền "kinh tế mới" khác với thời kỳ tiền Covid? Bạn phải có khả năng giải quyết những nỗi sợ hãi này mà không hứa hẹn quá mức. Mặc dù không nhất thiết phải có chuyên môn về nhượng quyền thương mại, nhưng nhóm ứng viên nhượng quyền mới hơn này bao gồm nhiều người đến từ nền tảng quản lý và công nghệ có tay nghề cao. Chiến lược nhượng quyền, hoạt động, tiếp thị và hỗ trợ của bạn phải có khả năng chịu được sự đánh giá của nhóm khách hàng "tinh vi", hiểu biết này. Có lẽ cần có cuộc kiểm tra sau đại dịch để đảm bảo chương trình của bạn được tối ưu hóa cho thị trường ngày nay. Chủ thương hiệu nên: Đánh giá xem sách hướng dẫn vận hành có cần cập nhật hay không, khi có những thay đổi về vận hành do đại dịch mang lại. Đảm bảo rằng tài liệu marketing phù hợp với cách thức mà người mua ngày nay thực hiện nghiên cứu và trao đổi. Đánh giá xem các chức năng hỗ trợ có giải đáp được những thách thức riêng của chủ doanh nghiệp trong thế giới hậu đại dịch hay không. Xác định xem có cần thực hiện các điều chỉnh trong quy trình bán hàng và tuân thủ hay không. 3. Cho họ thấy bạn đã phát triển như thế nào bất chấp đại dịch Bên nhượng quyền sẽ cần phải chứng minh họ có khả năng phản ứng với những thách thức gần đây, và tạo niềm tin rằng các hoạt động và điều chỉnh hệ thống đã hiệu quả. Hãy chứng tỏ cách doanh nghiệp "uyển chuyển" như thế nào, và tự tinh chỉnh khi cần - và cách doanh nghiệp có thể tiếp tục hoạt động như vậy trong tương lai. Điều này được thực hiện trực tiếp thông qua quy trình bán hàng và được hỗ trợ bởi sự hiện diện trực tuyến của bạn (chứng tỏ các hoạt động liên tục và các hoạt động khai trương trên phương tiện truyền thông xã hội). Thông điệp được truyền tải trong tài liệu tuyển dụng có thể bàn về những khó khăn gặp phải và cách thương hiệu phản ứng, để tạo niềm tin cho các ứng viên nhượng quyền và cố vấn của họ. Ví dụ, nếu của bạn là một “công việc kinh doanh thiết yếu”, thì thông điệp của bạn cũng phải nêu bật điều này. Và hãy nhớ rằng, đây là thời điểm mà một bên nhượng quyền đã tích cực tham gia và hỗ trợ các bên nhận quyền của mình trong cả thời điểm tốt nhất và tồi tệ nhất. Dựa vào đó có thể giúp xác định các bên nhận quyền tiềm năng. 4. Hoặc chứng minh tài chính - hoặc không Báo cáo kết quả hoạt động tài chính có thể là một công cụ bán hàng tuyệt vời, nhưng chúng không cần thiết. Sẽ dễ hiểu nếu các con số năm 2020 có vẻ hơi bất thường, nhưng hầu hết các đại diện về hiệu suất nhượng quyền đều báo cáo cách đây vài năm. Đối với các nhà nhượng quyền muốn sử dụng chúng trong quá trình bán hàng để giúp cung cấp thông tin cho khách hàng tiềm năng của họ, họ sẽ phải làm việc với luật sư và cố vấn nhượng quyền để đưa ra một bức tranh chính xác và tuân thủ các nguyên tắc pháp lý. Nhưng hãy nhớ rằng, tác động của năm 2020 sẽ không mất đi đối với các ứng viên nhượng quyền. Nếu một số cửa hàng đã phải đóng cửa trong một khoảng thời gian, và có thể hoạt động hạn chế trong những thời gian khác, bạn chắc chắn có thể thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng miễn là bạn khéo léo chia sẻ với nhà đầu tư một cách chính xác. 5. Bán nhượng quyền Một trong những “bán hàng” quan trọng trong quá trình nhượng quyền là bán chính khái niệm nhượng quyền. Bên nhượng quyền, thông qua đội ngũ bán hàng của mình, có thể cần phải đào tạo ứng viên về những lợi thế (như một phần của quy trình đánh giá chất lượng, những bất lợi) của việc nhượng quyền. Ngoài khả năng "trụ" và thậm chí tăng trưởng trong thời kỳ khó khăncủa bên nhượng quyền , có những lợi ích khác mà ứng viên có thể không nhận ra ngay lập tức. Ví dụ: Bên nhượng quyền có thể chỉ ra mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp hệ thống - những người đã luôn sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu của hệ thống nhượng quyền khi có điều chỉnh và chiết khấu về giá. Sách hướng dẫn vận hành cần chi tiết, để khách hàng tiềm năng có thể thấy rằng họ sẽ không phải bắt đầu lại từ đầu trong lĩnh vực mới quan trọng này. Chỉ ra cách mà ngành nhượng quyền thương mại, ví dụ, thông qua Hiệp hội nhượng quyền thương mại quốc tế, đã phát triển vượt bậc để hỗ trợ các nhà nhượng quyền, người nhận quyền và nhà cung cấp thông qua các nỗ lực quan hệ chính phủ, chia sẻ thành viên và hỗ trợ tổng thể. Khả năng bán và trao nhượng quyền thương mại hiệu qurất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ chương trình nhượng quyền thương mại nào. Các nhà nhượng quyền và đội ngũ bán nhượng quyền cần phải chuẩn bị cho tâm lý người mua sau COVID. Điều này bắt đầu bằng việc đánh giá trung thực về việc cung cấp nhượng quyền và các hệ thống đằng sau nó, theo nhận thức của những người mua này, và một kế hoạch đánh giá và hành động để đảm bảo rằng các công cụ và thông điệp phù hợp được đưa ra để thu hút, thuyết phục và sau đó hỗ trợ những người mua đó ở mọi giai đoạn trong quá trình bán và giới thiệu nhượng quyền. Thị trường bán hàng nhượng quyền thương mại đang phát triển mạnh ngày nay, trong khi cơ hội chín muồi, cũng sẽ là thời điểm đánh giá và điều chỉnh cho các nhà nhượng quyền muốn duy trì tính cạnh tranh trong những năm tới. Để được tư vấn về nhượng quyền, vui lòng LIÊN HỆ info@demo3.thuythu.vn. ENTREPRENEUR (VN FRANCHISE lược dịch)

Nhượng quyền thương mại là một ngành công nghiệp quốc tế với các thương hiệu hoạt động đa quốc gia. Ngày nay, xu hướng phát triển quốc tế đang gia tăng bởi vì nó mang đến cơ hội hấp dẫn cho các thương hiệu nhằm thúc đẩy doanh thu, tăng giá trị cho các bên liên quan, tiến vào các thị trường mới chưa bão hòa, cũng như tận dụng tài sản trí tuệ và nhận diện thương hiệu hiện có. Tuy nhiên, có nhiều yếu tố sẽ quyết định việc nhượng quyền thương mại có mang lại lợi tức đầu tư (ROI) cao ở một quốc gia mới hay không. Chi phí gia nhập một quốc gia mới có thể rất cao - nhãn hiệu "trademarks", chi phí thỏa thuận pháp lý, marketing, đào tạo, hỗ trợ và di chuyển - vì vậy các nhà nhượng quyền cần đảm bảo quốc gia đó có thể hỗ trợ đủ các đơn vị thành công để xứng đáng với mức đầu tư.  Dưới đây là một số lưu ý chính mà các nhà nhượng quyền cần lưu ý trước khi bước vào một quốc gia mới. 1/ Mô hình kinh doanh được điều chỉnh phù hợp từng thị trường  Bước một, nhà nhượng quyền cần xác định đúng thị trường quốc tế để phát triển. Theo Forbes, Đức, Vương quốc Anh, Canada, Ba Lan và Pháp là một trong số những quốc gia hấp dẫn nhất để mở rộng nhượng quyền thương mại quốc tế. Khi nghiên cứu thị trường quốc tế tiềm năng, thương hiệu nên phân tích sự cạnh tranh, quy mô dân số và tăng trưởng kinh tế, cũng như những phức tạp tiềm ẩn có thể xảy ra khi làm việc ở các múi giờ, ngôn ngữ, luật pháp và phong tục tập quán khác nhau. Một mô hình kinh doanh thành công lớn ở một quốc gia không có nghĩa là nó sẽ phát triển mạnh ở một khu vực khác. Bên nhượng quyền có thể cần phải điều chỉnh các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ để phù hợp với phong tục và thị hiếu của đất nước, cũng như các chiến lược marketing. Paulette Marteney, Giám đốc Cấp cao về Nghiên cứu và Phát triển của Little Caesars Pizza, chia sẻ với 1851 Franchise: “Pizza được yêu thích trên toàn thế giới, nhưng người tiêu dùng pizza ở mỗi thị trường là khác nhau. Mặc dù chúng tôi giữ nguyên các thành phần cốt lõi và hương vị, nhưng chúng tôi sẽ tạo ra những loại pizza phù hợp cho từng thị trường. Ví dụ như pizza đặc sản, pizza sốt BBQ cho thị trường Tây Ban Nha, hoặc chorizo ​​ở Mexico. Khi chúng tôi đã tạo ra các mặt hàng và hồ sơ hương vị nhất định, chúng tôi sẽ thực hiện chiến dịch quảng bả các nhóm sản phẩm chủ đạo này đến người tiêu dùng địa phương". Little Caesars Pizza đã có mặt tại 27 quốc gia & lãnh thổ trên thế giới Điều quan trọng nữa là phải nghiên cứu văn hóa và thói quen của mỗi quốc gia mới. Chẳng hạn, khi Naked Pizza mở rộng ở Dubai, họ đã sử dụng tên thương hiệu NKD Pizza để phù hợp với các giá trị văn hóa của thành phố. “Dù cho đó là văn hóa nấu nướng hay ăn uống, cách thức chia sẻ hay chia phần ăn - chúng tôi đều nghiên cứu tất cả,” Marteney nói. “Mọi người ăn vào các thời điểm khác nhau trong ngày - ở một số thị trường, bữa trưa là lúc 1 giờ sáng và bữa tối là lúc 9g. Ở các thị trường khác, tôn giáo và luật ăn kiêng tạo ra những hạn chế nhất định về thành phần. Chúng tôi phải nghiên cứu tất cả ”. 2/ Mô hình kinh doanh hiệu quả Khi đưa một mô hình kinh doanh đến một quốc gia và nền văn hóa khác, điều tối quan trọng là hệ thống, chương trình đào tạo và cơ sở hạ tầng hỗ trợ phải đủ mạnh và đủ "uyển chuyển" để tiến ra thị trường quất tế.  Ví dụ, điều đặc biệt quan trọng là phải xây dựng bộ tài liệu và hướng dẫn vận hành RÕ RÀNG để các bên nhận quyền ở các lãnh thổ nước ngoài CÓ ĐỦ THÔNG TIN để dẫn dắt doanh nghiệp đạt được lợi nhuận. Công ty cũng sẽ cần đầu tư vào các đội ngũ phát triển thị trường quốc tế, văn phòng công ty địa phương, hỗ trợ tài sản và nguồn lực công nghệ để đảm bảo các bên nhận quyền quốc tế không cảm thấy như họ đang hoạt động "đơn độc". Các mối quan hệ đối tác với nhà cung cấp, tìm nguồn cung ứng sản phẩm và chuỗi cung ứng là những điều cần được xem xét khác. Đây thường là một rào cản lớn trong việc gia nhập đối với các nhà nhượng quyền, vì các quốc gia có thể đặt hàng rào thuế quan cao đối với việc nhập khẩu các sản phẩm được sản xuất tại các quốc gia khác. Cung cấp tài liệu marketing và quảng cáo chính xác cho các bên nhận quyền quốc tế cũng rất cần thiết. Thông thường, các thương hiệu nhượng quyền của Hoa Kỳ sẽ cung cấp các tài nguyên tiếp thị kỹ thuật số trực tuyến cho các đơn vị nhượng quyền quốc tế. Nhà nhận nhượng quyền chỉ đơn giản "download" và điều chỉnh phù hợp cho quốc gia của mình.  3/ Thu hút các bên nhượng quyền tiềm năng ở thị trường mới Mô hình kinh doanh và cơ sở hạ tầng hỗ trợ chỉ là bước khởi đầu khi tiến vào thị trường mới. Các nhà nhượng quyền vẫn sẽ cần tìm những bên nhận quyền / nhà đầu tư triển vọng sẵn sàng đầu tư vào một thương hiệu nước ngoài. Thomas Flaherty, giám đốc phát triển của Buffalo Wings & Rings, cho biết: “Tôi có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế trong một thời gian dài với các thương hiệu khác, và luôn khiêm tốn khi mở rộng sang một thị trường quốc tế mới. Điều cần thiết là phải có những nhà điều hành có kinh nghiệm, những người quan tâm đến việc mở rộng nhượng quyền thương mại và giúp nó thâm nhập vào các thị trường mới.” Khi tìm kiếm nhà nhượng quyền tiềm năng, hãy nhớ rằng nhượng quyền thương mại được xúc tiến khác nhau ở mỗi quốc gia là khác nhau. Ví dụ, một quy ước nhượng quyền thương mại ở Hoa Kỳ rất khác so với quy ước ở Hàn Quốc. Bên nhượng quyền phải đảm bảo rằng họ dành thời gian trao đổi với các bên nhượng quyền khác, những người đã thành công trong việc mở rộng sang quốc gia đó. Các mô hình nhượng quyền khác nhau cũng sẽ hoạt động tốt hơn các mô hình khác ở một quốc gia cụ thể. Cách đơn giản nhất để phát triển doanh nghiệp trên phạm vi quốc tế là thiết lập master franchise (nhượng quyền độc quyền). Đây là hình thức mà chủ thương hiệu trao quyền nhượng quyền chính - quyền master franchise cho một doanh nhân được chọn ở quốc gia mục tiêu, và họ đầu tư để quản lý tất cả các cửa hàng ở một quốc gia hoặc khu vực. Nếu quốc gia quá lớn, nó có thể được chia thành các thỏa thuận nhượng quyền khu vực (regional franchise) hoặc thỏa thuận phát triển theo khu vực (area development agreements). Nếu một bên nhượng quyền muốn giữ quyền kiểm soát quyền kinh doanh của họ, họ có thể chọn tham gia con đường nhượng quyền thương mại trực tiếp. Ngoài ra, hầu hết các quốc gia đều có luật nhượng quyền thương mại cụ thể, và bên nhượng quyền có trách nhiệm hiểu đầy đủ và tuân thủ các luật và quy định đó. Một số yếu tố pháp lý bao gồm luật sở hữu trí tuệ, luật tiết lộ và luật cạnh tranh. Một khi bên nhượng quyền đã xác định được thị trường quốc tế phù hợp để tăng trưởng, tối ưu hóa mô hình kinh doanh và hợp tác với bên nhận quyền phù hợp, họ sẽ sẵn sàng đưa mô hình của mình đến một quốc gia mới và bắt đầu quá trình mở rộng toàn cầu đầy thú vị. Để được tư vấn nhượng quyền thương hiệu, vui lòng LIÊN HỆ chúng tôi qua: Số điện thoại: 6676 6066 EMAIL: info@demo3.thuythu.vn VN Franchise (theo 1851 Franchise)

Nhượng quyền thương mại đã được chứng minh là mô hình kinh doanh thành công trong và giúp hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp. Nhượng quyền thương mại có phải là bước đi phù hợp cho doanh nghiệp của bạn? Nếu bạn cho rằng mô hình kinh doanh nhượng quyền chỉ dành cho nhà hàng thì hãy suy nghĩ lại. ACE Hardware, Pearle Vision, Marriott International, RE / MAX, UPS Store và Orangetheory Fitness là vài minh chứng cho mô hình phát triển nhượng quyền thành công dù không thuộc F&B. Nhượng quyền thương mại có thể đưa doanh nghiệp của bạn đến các thị trường mới với các đối tác am hiểu địa phương để tạo nên thành công. Điều này có thể tăng cơ hội phát triển đồng thời giảm rủi ro cho bên nhượng quyền bằng cách chia sẻ trách nhiệm tài chính của cả hai bên. Có ba điều chính cần thực hiện khi xác định xem doanh nghiệp của bạn có phù hợp với mô hình nhượng quyền thương mại hay không: 1/ ROI tốt. Chứng minh rằng doanh nghiệp của bạn có lợi nhuận và nhà đầu tư vào doanh nghiệp của bạn có thể nhận được lợi tức đầu tư. 2/ Vận hành đơn giản. Nhà đầu tư có thể vận hành sách hướng dẫn của bạn và thành công không? Nếu câu trả lời là “có thể”, trước tiên hãy hợp lý hóa hoạt động mà không làm giảm chất lượng hoặc ROI. 3/ Sự hỗ trợ. Bạn có thể hỗ trợ người khác và nhu cầu của họ khi họ thiết lập nhượng quyền kinh doanh không? Công việc của bạn sẽ chuyển từ điều hành một doanh nghiệp sang hỗ trợ người khác và giúp họ thành công. Bạn cần một đội ngũ để thực hiện việc hỗ trợ nhà đầu tư. Xây dựng kế hoạch tăng trưởng Tiếp theo, hãy cùng nhau lập một kế hoạch chiến lược với những mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được. Có một kế hoạch xác định các thị trường mục tiêu chính và đối tượng nhượng quyền lý tưởng là rất quan trọng. Bạn cần lên kế hoạch và chiến lược tăng trưởng cho thương hiệu. Cách hạn chế rủi ro nhất là bán nhiều hơn. Lấy ví dụ về nước ngọt - có loại 6 lon hoặc 2 lít, nhưng chúng cũng được bán trong hộp 12 gói hoặc một hộp. Bạn có thể áp dụng tư duy đó vào công việc kinh doanh của chính mình không? Xem xét cách bạn có thể phát triển khả năng thâm nhập thị trường. Bạn có thể bán hàng hóa hoặc dịch vụ của mình ở một thị trường mới, một khu vực mới của thị trấn hoặc thậm chí một thành phố mới hoàn toàn không? Đây là lúc mà hình thức nhượng quyền thương mại được xem là hình thức phát triển hiệu quả, vì nó có lợi thế cho cả bên nhượng quyền và các bên nhận quyền tiềm năng. Bạn có thể tìm kiếm lời khuyên từ các nhà tư vấn để phát triển một kế hoạch phát triển toàn diện cũng có thể có lợi.  Tìm cơ hội để đơn giản hóa hoạt động Việc xây dựng kế hoạch phát triển hiệu quả rất quan trọng. Chủ doanh nghiệp cần nghiên cứu và điều chỉnh lại hoạt động kinh doanh nhằm hợp lý hóa hoạt động, nâng cao trải nghiệm của khách, tăng hiệu quả và lợi nhuận cũng như cập nhật thiết kế. Trước khi tiến hành nhượng quyền kinh doanh thương hiệu, bất kể ngành nào, hãy xem xét tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp và tìm cơ hội để đơn giản hóa quy trình mà không phải làm mất đi những giá trị đã khiến doanh nghiệp thành công. Giữ chi phí thấp hơn và hợp lý hóa quy trình để mô hình được nhân rộng hiệu quả. Tìm đúng đội ngũ nhân sự có thể giúp bạn xây dựng một kế hoạch mở rộng vững chắc. Đảm bảo quyền lợi nhượng quyền của bạn mang lại lợi ích cho cả hai bên Việc cùng đầu tư vào một mô hình nhượng quyền mang lại lợi ích cho cả bên nhượng quyền và bên nhận quyền. Bên nhượng quyền thu được số vốn cần thiết để mở rộng hoạt động kinh doanh trong khi bên nhận quyền có được chuyên môn của công ty để đảm bảo thành công, và cả hai bên đều có lợi trong liên doanh. Đối với bên nhận quyền, điều này có nghĩa là bạn có một đối tác đáng tin cậy, giúp doanh nghiệp bạn phát triển và mở rộng. Khi tìm kiếm nhà nhận quyền, hãy tìm một nhà đầu tư phù hợp, chứng minh được sự nhạy bén trong kinh doanh cũng như một người sẵn sàng tuân theo hệ thống mà bạn đã đặt ra. Nhưng việc tìm được người nhận quyền thích hợp không chỉ có thế. Nếu bạn chưa làm như vậy, hãy xác định các giá trị hàng đầu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp và có văn hóa công ty được xác định rõ ràng. Sau đó, hãy tìm một đối tác có thể thực hiện được những tiêu chí đó. Đối tác nhượng quyền của bạn cũng phải có niềm đam mê rõ ràng đối với ngành bạn đang kinh doanh và doanh nghiệp của bạn nói riêng. Nếu không, rất khó để đôi bên cùng hợp tá.  Một điều quan trọng khác là việc xây dựng một mối quan hệ tốt giữa đôi bên nhượng và nhận quyền, và tính minh bạch là chìa khóa để làm cho các mối quan hệ này thành công.  Có câu nói: "Không ai lập kế hoạch để thất bại, nhưng nhiều người thất bại trong việc lập kế hoạch.". Bạn cần lên kế hoạch cụ thể, tối đa hóa mọi cơ hội để phát triển hiệu quả về mặt chi phí trước khi mở rộng kinh doanh. Để được tư vấn về phát triển thương hiệu bằng nhượng quyền, vui lòng LIÊN HỆ chúng tôi qua info@demo3.thuythu.vn. ENTREPRENEUR (VN Franchise lược dịch)

Khi nói đến nhượng quyền, nếu bất kỳ doanh nghiệp nào được thành lập tốt, có hệ thống đã được kiểm chứng, thì - về mặt lý thuyết - có thể được nhượng quyền. Nhưng chỉ vì bạn có thể làm điều gì đó không nhất thiết có nghĩa là bạn nên làm. Một doanh nghiệp phải có những đặc điểm và phẩm chất nhất định để được xem xét nhượng quyền. Những yếu tố nào khiến một doanh nghiệp trở thành cơ hội nhượng quyền hấp dẫn? 1. Mô hình kinh doanh đã được chứng minh: Trước khi chuyển doanh nghiệp của bạn sang hình thức nhượng quyền thương mại, trước tiên bạn phải có ý tưởng thử nghiệm hoặc nguyên mẫu ban đầu với sự thành công đã được chứng minh. Nếu bạn chỉ mới có ý tưởng và thậm chí chưa đưa nó vào thử nghiệm/ vận hành, thì bạn không có cách nào để cho các nhà đầu tư thấy cơ hội nhượng quyền của bạn là BỀN VỮNG. 2. Khả năng tiêu thụ của sản phẩm: Nếu sản phẩm doanh nghiệp bạn có thể tiêu được / bán được trên thị trường, thì điều đó có thể sẽ thu hút các nhà đầu tư đang muốn đầu tư vào nhượng quyền thương mại. Nhượng quyền thương mại chỉ có thể bán được trên thị trường nếu nó có hệ thống đã được chứng minh, một thương hiệu mạnh và có lộ trình mang lợi nhuận cho các nhà đầu tư. 3. Khả năng tái tạo thành công: Phẩm chất thứ ba cần tìm là liệu doanh nghiệp của bạn có thể được nhân rộng nhiều lần hay không. Hãy tự hỏi bản thân: Liệu một nhà đầu tư chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực này có thể học cách vận hành doanh nghiệp của bạn trong vòng chưa đầy ba tháng không? Bạn đã có sẵn các hệ thống để đáp ứng việc mở rộng nhanh chóng chưa? Bạn đã ghi lại tất cả các quy trình vận hành cho sách hướng dẫn của mình tốt như thế nào? Nếu chỉ có chuyên gia trong lĩnh vực này có thể quản lý doanh nghiệp của bạn và duy trì hoạt động, thì có khả năng doanh nghiệp bạn không phải là một ứng cử viên sáng giá cho việc nhượng quyền thương mại. 4. Lợi tức đầu tư cao: Tiếp theo, hãy xem xét ROI doanh nghiệp bạn. Trên thị trường hiện tại, lý tưởng nhất là một doanh nghiệp nên tạo ra thu nhập hoạt động ròng từ 15% đến 20% sau các khoản khấu trừ như tiền bản quyền (royalty fee) và tiền lương. Khi bạn đặt ra mức royalty fee cho nhà đầu tư dao động từ 4% đến 8%, chỉ số ROI phải khá đáng kể để thành công. Điều quan trọng nữa là bạn phải hiểu về thời gian mà các bên nhận quyền của bạn sẽ thấy lợi tức đầu tư của họ để bạn có thể quản lý kỳ vọng của họ. 5. Hỗ trợ và Đào tạo: Cuối cùng, mô hình kinh doanh của bạn có cần nhiều hỗ trợ không? Với tư cách là bên nhượng quyền, bạn sẽ chịu trách nhiệm đào tạo họ. Điều quan trọng là phải biết mức độ hỗ trợ bạn cần cung cấp cho mỗi chủ sở hữu nhượng quyền để giúp họ đạt được thành công. QUY TRÌNH NHƯỢNG QUYỀN DOANH NGHIỆP Nếu bạn tin rằng doanh nghiệp của mình là một cơ hội nhượng quyền khả thi cho các nhà đầu tư, thì bạn sẽ cần phải tuân theo một quy trình và các bước bạn phải thực hiện để biến nó thành chính thức. Tốt hơn hết, bạn nên làm việc với các chuyên gia trong lĩnh vực phát triển nhượng quyền để giúp bạn điều hướng quá trình này và ý nghĩa pháp lý của việc trở thành một nhà nhượng quyền.  1. Thiết kế mô hình nhượng quyền của bạn. Bước đầu tiên của bạn sẽ là xác định mô hình kinh doanh nhượng quyền và cung cấp nhượng quyền. Các yếu tố chính cần xem xét là: Phần trăm và phí bản quyền nhượng quyền hàng năm. Các điều khoản thỏa thuận nhượng quyền  và bất kỳ thông sốgia hạn nào. Ranh giới lãnh thổ và các quyền mà mỗi bên nhận nhượng quyền sẽ có. Số lượng đào tạo liên tục và khởi động mà bạn sẽ cung cấp cho các bên nhận quyền. Bên nhận quyền có cần mua thiết bị và sản phẩm từ công ty của bạn hay bạn sẽ cung cấp miễn phí. Kinh nghiệm, khả năng tài chính và bằng cấp mà bạn yêu cầu đối với bên nhận quyền. Một kế hoạch tiếp thị để bán nhượng quyền của bạn cho các nhà đầu tư. Các tài liệu ban đầu mà bạn tạo ra sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận lâu dài. Mặc dù sự khác biệt giữa tiền bản quyền 4% so với 5% có thể là tối thiểu ở giai đoạn đầu, nhưng với nhiều nhượng quyền thương mại và theo thời gian, con số phần trăm đơn lẻ đó có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận tổng thể về sau. 2. Đăng ký với tư cách là người nhượng quyền. Tài liệu tiết lộ nhượng quyền và thỏa thuận nhượng quyền sau khi hoàn thành cần được gửi đến cơ quản có thẩm quyền để đăng ký.  3. Xây dựng đội ngũ phù hợp. Việc điều hành doanh nghiệp "tốn" rất nhiều năng lượng và sự sáng tạo, trong khi bạn đang thực hiện bán nhượng quyền. Việc bổ sung quản lý có năng lực để giúp quan hệ với bên nhận quyền có thể giữ cho mọi thứ hoạt động một cách tối ưu. Ví dụ, một huấn luyện viên có thể giúp các bên nhận quyền đi đúng hướng và khiến họ cảm thấy được hỗ trợ, trong khi một nhân viên bán hàng giỏi có thể giúp trả lời các câu hỏi từ các bên nhận quyền tiềm năng. Nếu người nhận quyền của bạn được yêu cầu mua nguồn cung cấp, nhờ ai đó theo dõi đơn đặt hàng và giao chúng là cách tốt nhất để luôn cập nhật mọi thứ. Hãy nhớ rằng, những chủ doanh nghiệp thành công nhất biết cách ủy quyền.  Hãy tìm ra cách tốt nhất để ủy thác các phần thiết yếu trong quy trình của bạn cho nhân tài có kinh nghiệm Nếu đội ngũ nhân sự quá ít để tiết kiệm tiền, hoặc vì bạn muốn rằng mình kiểm soát mọi thứ, điều này có thể làm tổn hại đến lợi nhuận của bạn. Nếu thành công của bạn bắt đầu giảm sút, không chỉ bạn có thể mất tiền mà doanh nghiệp của bạn cũng có thể trở nên kém hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư nhượng quyền thương mại. Điều đó đặc biệt đúng với việc đào tạo nhân viên. Nếu các bên nhận quyền của bạn không thể triển khai hệ thống một cách chính xác, họ không nên sở hữu nhượng quyền của bạn. 4. Bán nhượng quyền của bạn. Bây giờ là thời điểm để thực hiện bán nhượng quyền và tìm kiếm các doanh nhân đang tìm kiếm cơ hội nhượng quyền thương mại. Nhà đầu tư sẽ chi một phần tài sản của họ mua nhượng quyền của bạn, vì vậy bạn phải biết cách bán nó và khiến các nhà đầu tư tiềm năng hào hứng với cơ hội. Đề ra một chiến lược tiếp thị tốt với một câu chuyện hấp dẫn để tạo uy tín cho thương hiệu của bạn và tạo niềm tin với các chủ sở hữu nhượng quyền tiềm năng. Nếu bạn đang tự hỏi liệu doanh nghiệp của mình có thể nhượng quyền thương mại hay không, hãy dành thời gian để đánh giá kỹ lưỡng. Nếu bạn kết luận là đúng, hãy ghi nhớ những mẹo này để giúp thiết lập quá trình thành công. Để tìm hiểu thêm cách thức MUA & BÁN NHƯỢNG QUYỀN tại Việt Nam, HÃY THAM GIA buổi [Đào Tạo MIỄN PHÍ] – Làm Sao Để Nhượng Quyền Tối Ưu Nhất của chúng tôi. >> Liên hệ: info@demo3.thuythu.vn >> Điền đơn đăng ký: vui lòng click HERE FORBES (VN Franchise lược dịch)