Bạn đang tìm kiếm một cơ hội nhượng quyền tiếng Anh đáng tin cậy và thành công? Helen Doron English là sự lựa chọn hàng đầu của bạn! Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong giáo dục tiếng Anh cho trẻ em trên toàn thế giới, Helen Doron English đã chứng minh được sức mạnh của mình trong việc phát triển các học viên thành những người nói tiếng Anh thành công. Với phương pháp học tiên tiến, chương trình giáo dục độc đáo và tài liệu giảng dạy chất lượng, Helen Doron English mang lại cho những người nhượng quyền cơ hội tuyệt vời để thành công trong ngành giáo dục. Bằng cách nhượng quyền với Helen Doron English, bạn sẽ được hưởng các lợi ích sau: Hỗ trợ đào tạo toàn diện: Helen Doron English cung cấp cho bạn một chương trình đào tạo chi tiết và toàn diện, giúp bạn hiểu rõ về phương pháp giảng dạy và quản lý lớp học. Hệ thống hỗ trợ mạnh mẽ: Với một mạng lưới quốc tế của các nhượng quyền viên và nhân viên hỗ trợ, bạn sẽ không bao giờ cô đơn trong việc phát triển doanh nghiệp của mình. Thương hiệu uy tín: Helen Doron English là một trong những thương hiệu tiếng Anh hàng đầu dành cho trẻ em trên toàn thế giới, giúp bạn thu hút và giữ chân học viên dễ dàng hơn. Tiềm năng sinh lời cao: Với một mô hình kinh doanh đã được chứng minh thành công, việc nhượng quyền tiếng Anh với Helen Doron English mang lại cho bạn tiềm năng sinh lời cao và ổn định. Nếu bạn muốn trở thành một nhượng quyền viên tiếng Anh thành công và có ảnh hưởng, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để biết thêm thông tin về cơ hội nhượng quyền tiếng Anh của Helen Doron English. Đừng bỏ lỡ cơ hội để tham gia vào một cộng đồng toàn cầu của các chuyên gia giáo dục tiếng Anh hàng đầu! Thông tin chi tiết vui lòng truy cập: https://demo3.thuythu.vn/vnfranchise/thuong-hieu/helen-doron-english-2/ VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Khai trương mới chỉ 9 tháng, ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong một bài phỏng vấn đã cho biết Trung Nguyên Legend ở Thượng Hải "có lời rồi, dù đầu tư nhiều đấy"! Trung Nguyên Legend của ông Đặng Lê Nguyên Vũ tại Thượng Hải hoạt động chưa tới 1 năm đã có lãi? " Ngày 21/09/2022, trong làn gió mát mẻ, dòng người đổ dồn vào quán cà phê Trung Nguyên Legend ở trung tâm thương mại Taiguhui ở đường Tây Nam Kinh, Thượng Hải. Hơn 10 nhân viên pha chế trong trang phục áo thun trắng, quần jean màu xanh đậm, bận rộn bên máy pha cà phê " , trích bài viết trên trang "Truyền thông khởi nghiệp" của Trung Quốc thuật lại sự kiện khai trương cửa hàng Thế giới cà phê Trung Nguyên Legend tại Thượng Hải hồi tháng 9 năm 2022. Chưa đầy 1 năm sau, trong một bài phỏng vấn vào tháng 6 năm 2023, khi được phóng viên đặt câu hỏi: "Ở Thượng Hải (Trung Quốc) có một quán cà phê Trung Nguyên, nói cho đúng trend là "không thể không đến khi tới Thượng Hải". Rất đông khách! Nhưng doanh thu liệu có ổn không hay chỉ để làm thương hiệu, thưa ông?" Ông Đặng Lê Nguyên Vũ trả lời: "Có lời rồi, dù đầu tư nhiều đấy". Thông tin này khá bất ngờ bởi lẽ cửa hàng cà phê Trung Nguyên được nhắc tới ở đây là cửa hàng nằm tại phố Tây Nam Kinh, Thượng Hải, cho tới thời điểm ông Vũ trả lời phỏng vấn, mới đi vào hoạt động hơn 9 tháng. Mặc dù Trung Nguyên không công bố về chi phí đầu tư nhưng với vị trí, diện tích, không gian của cửa hàng cà phê tại đường Tây Nam Kinh, nhưng không nghi ngờ gì việc họ đã đầu tư nhiều cho cửa hàng đầu tiên tại Trung Quốc này. Về vị trí, nếu Thượng Hải là hiện thân cho giấc mộng kinh tế của Trung Quốc thì đường Nam Kinh là con đường tấp nập bậc nhất của thành phố này với hơn 1 triệu lượt du khách mỗi ngày. Giá thuê văn phòng (tầng) 1m2 trên cao ốc tại đường Nam Kinh dao động từ 3,8 tệ đến 8 tệ/ngày,tương đương 400.000 - 840.000 VNĐ/m2/tháng, tùy theo vị trí và tòa nhà. Với mặt bằng tầng 1 thuận tiện cho kinh doanh, mặt tiền rộng, theo một thông tin tham khảo, có thể lên tới 700 tới hơn 800 triệu đồng/tháng cho diện tích 500m2 như cửa hàng cà phê Trung Nguyên Legend. Về đầu tư nội thất, Thế giới cà phê Trung Nguyên Legend tại Thượng Hải có tổng diện tích khoảng 500 mét vuông với hơn 150 chỗ ngồi và được bố trí nội thất "xịn xò không thua kém gì các quán cà phê Starbucks của Mỹ", theo lời của 1 reviewer. "Từng bộ bàn ghế, từng ngóc ngách nhỏ bên trong quán đều được chăm chút chỉn chu theo phong cách sang trọng, hiện đại và cực kỳ có gu", reviewer này cho biết. Không gian bên trong Thế giới cà phê Trung Nguyên Legend Không gian tổng thể với hai gam màu đen - trắng được chia thành ba khu vực trước, giữa và sau. Từ lối vào chính, đập vào mắt khách hàng là mô hình tinh xảo của Bảo tàng Cà phê Việt Nam, xung quanh là một quầy bar được bố trí hình vòng cung để có thể xem trực tiếp quá trình chế biến cà phê phin truyền thống của Việt Nam. Đi vào bên trong là khu vực sản xuất cà phê, quầy bar và trung tâm kết hợp các yếu tố văn hóa của cả hai quốc gia. Về chi phí lương: Theo thống kê từ trang www.jobui.com , chi phí lương nhân viên quán cà phê tại Thượng Hải rơi vào 6.000 - 8.000 NDT/tháng, tương đương 21 - 28 triệu đồng cho một nhân viên. Lượng nhân viên tại Trung Nguyên Legend Tây Nam Kinh rơi vào 12 người (như hình) hoặc có thể biến động nhẹ theo thời vụ, doanh thu. Cần tới bao nhiêu năm cho giấc mơ nhượng quyền 1.000 cửa hàng tại Trung Quốc của ông Đặng Lê Nguyên Vũ? Cửa hàng cà phê Trung Nguyên Legend tại đường Tây Nam Kinh, Thượng Hải là "phát súng" đầu tiên cho tham vọng 1.000 cửa hàng tại thị trường tỷ dân của ông Đặng Lê Nguyên Vũ. Trung Nguyên Legend cho biết, theo kế hoạch, thông qua hình thức hợp tác đầu tư (nhượng quyền) họ sẽ mở rộng phát triển 1.000 quán tại khắp các tỉnh thành ở Trung Quốc. Đây là tham vọng không hề nhỏ của ông Vũ tại một thị trường nhiều tiềm năng, cơ hội nhưng cũng vô cùng khốc liệt như Trung Quốc. Khai trương cửa hàng Trung Nguyên Legend tại Thượng Hải Cho đến hiện tại, Trung Nguyên Legend đã có 3 cửa hàng cà phê tại Thượng Hải. Ngày 28/12/2023, Trung Nguyên Legend khai trương không gian Trung Nguyên Legend nhượng quyền đầu tiên tại 107-109, Tòa nhà 14, Trung tâm Libo, Ngõ 379, Đường Nam Hong. Không gian cà phê Trung Nguyên Legend này sẽ mở đầu cho kế hoạch phát triển gần 130 cơ sở trên khắp Trung Quốc trong năm 2024. Để hoàn thành kế hoạch này, Trung Nguyên Legend cần mở mới trung bình khoảng 11 cửa hàng/tháng trong 11 tháng còn lại của năm 2024 mới có thể hoàn thành KPI về số lượng mở mới trong năm nay. Nếu hoàn thành được kế hoạch năm 2024 và giữ nguyên tốc độ như vậy, Trung Nguyên Legend sẽ cần tới hơn 6 năm để hiện thực hóa giấc mơ 1.000 cửa hàng tại Trung Quốc của ông Đặng Lê Nguyên Vũ. Nguồn: Cafebiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Vài tháng trước khi Baemin – startup kỳ lân trong lĩnh vực giao đồ ăn đến từ Hàn Quốc tuyên bố rút khỏi Việt Nam, Giám đốc điều hành công ty mẹ của nền tảng này nhận định tại thị trường Việt, hoạt động kinh doanh trong mảng của họ "không bao giờ có lãi". Ảnh minh họa. Nguồn: Momentum Works. Tháng 8/2023, ông Niklas Ostberg, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Delivery Hero – công ty mẹ của Baemin đánh giá tích cực về triển vọng tại thị trường châu Á, nhưng ngoại trừ Việt Nam, nơi ông cho rằng hoạt động kinh doanh trong mảng giao đồ ăn "không bao giờ có lãi". Đây dường như là lời cảnh báo sớm cho số phận của Baemin tại Việt Nam. 3 tháng sau, ứng dụng giao đồ ăn nổi tiếng đến từ Hàn Quốc thông báo chính thức ngừng hoạt động tại Việt Nam từ ngày 8/12/2023. Lý do được đưa ra là "tình hình kinh tế khó khăn trên toàn cầu, cũng như sự canh tranh khốc liệt của thị trường nước sở tại". Miếng bánh không dễ nuốt Theo báo cáo mới đây của Momentum Works, tổng giá trị hàng hóa (GMV) trên các nền tảng giao đồ ăn tại Việt Nam năm 2023 đạt 1,4 tỷ USD, tăng trưởng mạnh nhất Đông Nam Á với mức tăng 27%, trong khi các thị trường khác chỉ tăng trưởng một con số. Dữ liệu được tổng hợp từ 4 nền tảng Grab, ShopeeFood, Baemin và Gojek. Mặc dù số liệu chứng minh thị trường giao đồ ăn tại Việt Nam là "miếng bánh béo bở", cùng với thực tế là việc đặt đồ ăn online dần trở thành một phần cuộc sống của đông đảo cư dân các đô thị lớn, sự ra đi của Baemin dường như là lời nhắc nhở với những đối thủ còn trụ lại rằng "miếng bánh" này không hề dễ nuốt. Dữ liệu của Momentum Works cho thấy trong năm 2023, Baemin chiếm 5% tổng GMV trên thị trường giao đồ ăn tại Việt Nam. Ngay cả khi Baemin đã thu hẹp hoạt động đáng kể trước khi rút lui hẳn, tỷ lệ này vẫn cao hơn con số 3% của Gojek - nền tảng đến từ Indonesia cung cấp tính năng giao đồ ăn GoFood. Theo CEO Jianggan Li của Momentum Works, Goto – công ty mẹ của Gojek – nên thoái vốn khỏi thị trường Việt Nam bởi việc cạnh tranh là không khả thi trong ngắn hạn và trung hạn, khi tình hình kinh doanh chung của Goto ngày càng lỗ. Năm 2022, Goto ghi nhận khoản lỗ ròng lên tới 2,7 tỷ USD, cao gấp hơn 3 lần so với doanh thu của công ty. Tỷ trọng trong tổng GMV của các nền tảng cung cấp dịch vụ giao đồ ăn tại Việt Nam. Nguồn: Momentum Works. Tương tự góc nhìn của ông Niklas Ostberg, ông Phạm Chinh, chuyên gia nghiên cứu thị trường bán lẻ cho biết, trong lĩnh vực giao đồ ăn tại Việt Nam chưa công ty nào có lợi nhuận. "Họ kêu gọi đầu tư và dùng tiền đó để duy trì hoạt động. Chi phí luôn lớn hơn doanh thu nên không biết khi nào có lời. Ai chịu đựng giỏi hơn và tồn tại sau cùng sẽ trở thành người chiến thắng", ông chia sẻ quan điểm với báo Người lao động. Grab và ShopeeFood thống lĩnh thị trường, beFood liệu có làm nên chuyện? Cũng theo dữ liệu của Momentum Works, thị trường giao đồ ăn Việt Nam đang là cuộc đua "song mã" giữa Grab và ShopeeFood, với tỷ trọng GMV lần lượt là 47% và 45%. Xét trên toàn Đông Nam Á, Grab – kỳ lân công nghệ đến từ Singapore – cũng duy trì vị thế dẫn đầu trong năm 2023. Trong khi đó, ShopeeFood tăng trưởng GMV tới 67% tại khu vực, mặc dù Shopee đang tập trung cho cuộc chiến thương mại điện tử, khiến nền tảng này trở thành đối thủ đáng gờm nhất của Grab tại Việt Nam. Nhìn vào các nền tảng đang dẫn đầu thị trường, bà Vion Yau - Trưởng Bộ phận Phân tích Momentum Works chỉ ra rằng, đây đều là những cái tên đã hiện diện trên thị trường suốt nhiều năm, hiểu đặc tính của thị trường Việt Nam. "Bên cạnh đó, họ cung cấp các dịch vụ bổ trợ đa dạng như taxi - xe ôm công nghệ hay thương mại điện tử, tạo ra nhiều lợi thế so với các nền tảng chỉ tập trung vào một mảng giao đồ ăn", chuyên gia này phân tích, đồng thời cho thấy một "tử huyệt" của Baemin khiến ứng dụng này phải dừng chân ở Việt Nam. Xem xét những yếu tố trên, có một cái tên chưa được đưa vào báo cáo của Momentum Works nhưng dường như khá tiềm năng: ứng dụng Be thuộc sở hữu của Be Group – một doanh nghiệp Việt. Tính đến tháng 12/2023, Be có khoảng 300.000 tài xế trực tuyến làm việc trên nền tảng, phục vụ hơn 15 dịch vụ khác nhau tới tập khách hơn 9 triệu người ở 40 tỉnh thành. Mỗi tháng, Be đang xử lý hơn 20 triệu giao dịch với tỷ lệ người dùng sử dụng nhiều hơn 2 dịch vụ chiếm hơn 50%. Theo số liệu do Be Group công bố, họ đang nắm giữ 35% thị phần gọi xe tại Việt Nam. Tuy nhiên, mảng giao đồ ăn lại là một câu chuyện khác. Hồi năm 2019, Be Group từng phải hoãn kế hoạch ra mắt beFood sau 6 tháng nghiên cứu và chuẩn bị, nhằm dồn lực cho "cuộc chiến gọi xe". Tới tháng 4/2022, tính năng beFood mới được triển khai. Đây được cho là bước đi khôn ngoan của Be Group, khi trước đó thị trường giao đồ ăn đã xuất hiện những cái tên "sớm nở tối tàn" như Lala hay Vietnammm (sau này bán mình cho Baemin). Bên cạnh việc đã xây dựng được nền tảng khách hàng rộng lớn hơn so với thời điểm 2019, Be Group còn vừa được củng cố tiềm lực tài chính khi nhận khoản đầu tư 739 tỷ đồng từ VPBank Securities ngay tháng 1 đầu năm 2024. Mặc dù vậy, tương tự các nền tảng cung cấp dịch vụ gọi đồ ăn khác, Be sẽ phải đối mặt với thách thức từ việc người tiêu dùng tiếp tục siết chặt chi tiêu vì kinh tế khó khăn, chỉ đặt đồ khi có khuyến mại – đẩy các doanh nghiệp vào cuộc chiến "đốt tiền" để thu hút khách hàng. "Bây giờ, việc có kiếm đủ lợi nhuận để tái đầu tư cũng như bù đắp cho những khoản lỗ không mới là câu chuyện lớn, nên các app không thể tiếp tục theo đuổi chính sách "đốt tiền" của các startup công nghệ", ông Phạm Chinh đặt ra vấn đề cho các nền tảng giao đồ ăn. Nguồn: Cafebiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

  Bạn đang tìm kiếm cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực gà rán và muốn khám phá những thương hiệu nhượng quyền uy tín tại Việt Nam? Hãy cùng chúng tôi điểm qua danh sách các thương hiệu gà rán nổi tiếng mà bạn không thể bỏ qua. 1. Hooters Vietnam: Hooters không chỉ nổi tiếng với không khí vui vẻ mà còn với hương vị gà rán độc đáo. Nhượng quyền từ Hooters mang lại cơ hội gia nhập một thương hiệu toàn cầu với uy tín và chất lượng. Được thành lập từ năm 1983, Hooters đã trở thành biểu tượng của phong cách ẩm thực Mỹ, với một loạt các món ăn hấp dẫn bao gồm cả gà rán, cánh gà và các món ăn khác. Hooters Vietnam không chỉ mang đến cho khách hàng những bữa ăn ngon miệng mà còn tạo ra một không gian thoải mái và ấm cúng để thưởng thức. 2. Buffalo Wild Wings: Buffalo Wild Wings là một trong những thương hiệu gà rán nổi tiếng tại Mỹ và đã có mặt tại Việt Nam với các chi nhánh tại các thành phố lớn. Với hương vị đặc trưng của sốt cay Buffalo và một loạt các lựa chọn hấp dẫn khác nhau, Buffalo Wild Wings không chỉ là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích gà rán mà còn là nơi tụ hội của giới trẻ và người yêu thể thao. Đặc biệt, hương vị độc đáo và trải nghiệm thực khách tuyệt vời tại Buffalo Wild Wings đã thu hút một lượng lớn khách hàng trung thành. Với hệ thống nhượng quyền phát triển mạnh mẽ, Buffalo Wild Wings là một lựa chọn đáng xem xét cho những ai muốn kinh doanh trong ngành ẩm thực gà rán tại Việt Nam. Nhượng quyền gà rán từ những thương hiệu nổi tiếng không chỉ mang lại cơ hội kinh doanh mà còn giúp bạn tiếp cận với thị trường một cách nhanh chóng và hiệu quả. Hãy tận dụng cơ hội này để bắt đầu hành trình kinh doanh của bạn trong lĩnh vực ẩm thực gà rán tại Việt Nam. VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Thương hiệu Caty được đặt theo tên dòng sông Cà Ty - nguồn tưới nước cho hàng nghìn hecta thanh long của tỉnh Bình Thuận. Sau những lần chứng kiến cảnh thanh long bị đổ đầy đường và đem cho bò ăn, công ty Caty Food hạ quyết tâm tìm ra giải pháp nâng cao giá trị loại nông sản này. Cuối tháng 11/2023, mì tôm thanh long bỗng chốc trở thành "hiện tượng quốc dân". Cuối năm 2023, "Bài ca mì thanh long" – bản nhạc trong đoạn quảng cáo sản phẩm mì thanh long Caty viral khắp cõi mạng xã hội, sản phẩm nhanh chóng bị săn lùng đến mức cháy hàng, nhà máy phải tăng ca sản xuất. "May mắn là món lãi của mồ hôi. Bạn càng đổ mồ hôi, bạn càng may mắn (Luck is the dividend of sweat. The more you sweat, the luckier you get)", lời của Ray Kroc (nhân vật huyền thoại có công xây dựng đế chế đồ ăn nhanh hùng mạnh McDonald's) cách đây nửa thế kỷ đến nay vẫn nguyên giá trị khi nhìn vào câu chuyện đầy thú vị của mì thanh long Caty. "Sự nổi tiếng" đột ngột của mì thanh long có thể được nhiều người nhìn nhận về cái gọi là "sự may mắn" đối với Caty, nhưng câu chuyện thực sự phía sau là rất nhiều mồ hôi của hơn 200 con người trong suốt nhiều năm nghiên cứu và phát triển. Ông Lê Quang Huy – Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Caty Food (ngồi bên trái) trong lễ ra mắt sản phẩm mì thanh long Caty hồi tháng 1/2022. Ảnh: ttbc-hcm. 2 năm nghiên cứu công nghệ để "lần đầu tiên trái thanh long có trong mì tôm" "Trái thanh long bổ dưỡng như thế nhưng không đi xa được. Do nhiều nước, vỏ lại mềm, chi phí đóng gói và bảo quản rất lớn, làm tại chỗ thì không tiêu thụ được. Các bạn thấy đấy, bà con vất vả một nắng hai sương cuối cùng phải chấp nhận", ông Lê Quang Huy – Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Caty Food – trả lời truyền thông sau khi sản phẩm mì ăn liền thanh long Caty bỗng chốc được "người người nhà nhà" biết đến. Tình trạng nông sản "được mùa mất giá" vốn không còn xa lạ. Thời điểm đầu tháng 10/2018, giá thanh long tại Bình Thuận rớt thê thảm đến mức chỉ còn chưa tới 2.000 đồng/kg hàng đẹp. Nhiều nhà vườn chọn giải pháp neo trái, hoặc cắt mang đi đổ cho bò, gà ăn. Không những là chủ doanh nghiệp, ông Lê Quang Huy còn đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch thường trực Hiệp hội Thanh Long Bình Thuận nên luôn trăn trở trước tình cảnh này. "Chúng tôi từng làm thanh long sấy, nước ép, rượu vang thanh long. Các sản phẩm thực sự có chất lượng tốt, nhưng khả năng tiêu thụ chưa như mong muốn", ông Huy trả lời báo Dân Việt hồi tháng 12/2023. Những lần nông dân phải kêu gọi giải cứu nông sản cũng là nỗi xót xa của ông Nguyễn Xuân Hoàn – Hiệu trưởng trường Đại học Công Thương TP. HCM. Ảnh minh họa. Nguồn: NLĐ. "Thời điểm trước dịch năm 2020, lúc đi qua vùng trồng thanh long của tỉnh Bình Thuận và gặp những nông dân chất chồng thanh long dọc đường, chúng tôi trăn trở rất nhiều. Sau đó, chúng tôi đã liên hệ với Công ty Thanh Long Bình Thuận để nhờ hỗ trợ cung cấp sản phẩm nghiên cứu", ông Hoàn kể lại. Mì thanh long Caty là thành quả hợp tác giữa Caty Food với Đại học Công Thương TP.HCM và Viện Khoa học Kinh tế - Công nghệ Sài Gòn, sau gần 2 năm nghiên cứu công nghệ. Đây là sản phẩm mì ăn liền thanh long đầu tiên tại Việt Nam, sử dụng công nghệ nano để phân tán thịt quả thanh long trong khối bột, giữ màu sắc của sản phẩm và hạn chế suy giảm những hoạt chất sinh học trong thanh long, từ đó duy trì tối đa các thành phần có lợi của loại trái cây này. Để khẳng định với người tiêu dùng rằng "lần đầu tiên trái thanh long có trong mì tôm" là sự thực, doanh nghiệp và các nhà khoa học phải thành lập hội đồng khoa học, được Sở Khoa học Công nghệ Bình Thuận thẩm định phương án với đầy đủ căn cứ, giấy chứng nhận về việc này. Bắt đầu có mặt trên thị trường từ tháng 1/2022, đến tháng 6/2023, lô hàng mẫu đầu tiên của mì thanh long Caty đã được xuất sang Mỹ và nhận được phản hồi tích cực, cả về chất lượng lẫn tính nhân văn của sản phẩm. Caty Food dự kiến sẽ xuất lô hàng thứ 2 sau khi thay đổi mẫu mã. Ngày 22/11/2023, Caty Food tiếp tục thông báo rằng mì thanh long Caty đã được xuất khẩu sang Trung Quốc – thị trường tiêu dùng khó tính bậc nhất thế giới. Tuy nhiên, sản phẩm chỉ bùng nổ kể từ sau đoạn quảng cáo có thể coi là phổ biến hàng đầu mạng xã hội trong năm 2023. Điều thú vị là, Chủ tịch Caty Lê Quang Huy cũng chính là người viết lời cho "Bài ca mì thanh long" viral khắp cõi mạng hồi cuối năm 2023 vì giai điệu "gây ám ảnh". Do kinh phí có hạn, video này cũng chủ yếu do đội ngũ nhân sự Caty Food tự lên kịch bản. Chính sự thiếu hoàn hảo của đoạn video thậm chí bị đùa là "ngân sách sản xuất 200.000 đồng", lại khiến nó trở nên phổ biến tới mức ông Huy phải ngỡ ngàng. Doanh thu tăng vọt, phổ biến tới "từng ngóc ngách" trên mạng xã hội Theo công ty phân tích dữ liệu mạng xã hội YouNet Media, trong vòng chưa đầy 72 giờ – từ ngày 27 đến 29/11/2023, gần 1 triệu tương tác và 81.930 thảo luận xoay quanh chủ đề mì thanh long đã xuất hiện trên mạng xã hội. Đoạn quảng cáo khác lạ với hình ảnh hai linh vật "bé thanh long" màu hồng đứng nhảy múa, cùng giai điệu bài hát "gây ám ảnh" khiến người xem ấn tượng mạnh mẽ. Ảnh chụp màn hình. Mức độ phổ biến tăng vọt đi kèm doanh thu được cải thiện đáng kể. Trước khi viral, số liệu của YouNet ECI cho thấy gian hàng CatyFood trên Shopee chỉ thu về vỏn vẹn 962.000 đồng trong 1 tháng (23/10 đến 22/11/2023), mặc dù đã hoạt động được 23 tháng. Tuy nhiên, chỉ trong 14 ngày từ 23/11 đến 6/12, con số này đã lên tới 53 triệu đồng. Không chỉ tăng về doanh thu tổng, giá trị trung bình mỗi đơn hàng cũng tăng hơn gấp đôi. Theo quan sát trên sàn Shopee, mì thanh long Caty thời điểm đó đã "cháy hàng", đội ngũ sản xuất gồm khoảng 200 người của Caty Food phải tăng ca. "Sự viral đến quá nhanh. Nhà máy hay công ty cũng chưa sẵn sàng để đón nhận, nên mấy hôm nay phải xin lỗi mọi người vì không kịp giao hàng. Tôi có chỉ đạo bên nhà máy rằng với các đơn hàng xuất khẩu hoặc đơn hàng lớn tạm thời xin dừng lại", ông Huy cho biết. Kết thúc năm 2023, mì thanh long đứng hạng 2 trên bảng xếp hạng xu hướng ăn uống phổ biến nhất mạng xã hội của YouNet Media, dù mới xuất hiện từ cuối tháng 11. Đây cũng là chủ đề duy nhất trong Top 10 do một thương hiệu sáng tạo ra. Ảnh: Caty Food. Một điểm quan trọng là hầu hết mọi thảo luận về mì thanh long Caty đều tích cực, với chỉ số cảm xúc đạt 98,67% - theo số liệu của Kompa.ai. Có thể dễ dàng nhận thấy cộng đồng mạng đều muốn ủng hộ sản phẩm góp phần tiêu thụ nông sản Việt, lại tiện lợi và đa dạng hương vị để lựa chọn. Vì vậy, mì thanh long đã được đông đảo "hot livestreamer" trên TikTok góp sức tiêu thụ và cả cộng đồng mạng review. "Xuất phát từ mong muốn tìm đầu ra ổn định cho bà con trồng thanh long, vì vậy khi mì thanh long Caty cháy hàng, điều khiến tôi hạnh phúc nhất là trái thanh long ngày càng được nâng cao giá trị. Tôi hy vọng và tin tưởng trái thanh long tươi sẽ có đầu ra ngày càng nhiều, ngày càng ổn định và không ngừng phát triển. Đó chính là tâm huyết, là niềm mong muốn của tôi và cả Ban chấp hành Hiệp hội Thanh long Bình Thuận muốn sát cánh, đồng hành cùng bà con vùng trồng yên tâm lao động sản xuất, ổn định đời sống", ông Huy từng chia sẻ với báo Công Luận. Nguồn: Cafebiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Có tới 41% số người được khảo sát trong báo cáo của Decision Lab cho rằng mức giá hợp lý cho một bữa ăn sang trọng là 200.000 – 500.000 đồng mỗi người. 5% sẵn sàng trả trên 1 triệu đồng. Decision Lab, đối tác độc quyền của YouGov tại Việt Nam mới đây công bố Báo cáo Xu hướng F&B tại Việt Nam 2023, chỉ ra những khó khăn cũng như cơ hội đối với ngành này trong bối cảnh hiện nay. Theo đó, do kinh tế toàn cầu đang trong giai đoạn khó khăn và Việt Nam không phải ngoại lệ, người tiêu dùng có xu hướng tiết kiệm nhiều hơn, tập trung vào những nhu cầu thiết yếu. Ngành F&B không phải là lĩnh vực ưu tiên của người tiêu dùng, khi chỉ 15% cho biết họ đã chi tiêu nhiều hơn vào các nhà hàng và quán cà phê. Với câu hỏi mức giá nào là hợp lý cho một bữa ăn bình thường bên ngoài, đa số đáp viên tham gia khảo sát của Decision Lab chọn mức 20.000 – 50.000 đồng (chiếm 40%), cao thứ hai là mức 50.000 – 80.000 đồng (chiếm 22%). Tổng hợp lại, mức giá trung bình được cho là hợp lý đối với một bữa ăn ngoài bình thường là 56.000 đồng mỗi người. Tuy nhiên, đối với một bữa ăn sang trọng, mức giá trung bình được cho là hợp lý lên tới 331.000 đồng/người, tức là gấp khoảng 6 lần bữa bình thường . Cụ thể, 41% số người tham gia khảo sát sẵn sàng trả 200.000 – 500.000 đồng. Tỷ lệ cao thứ hai là những người chỉ sẵn sàng trả dưới 100.000 đồng – chiếm 21%. Kết quả khảo sát về mức giá trung bình hợp lý cho một bữa ăn ngoài bình thường và sang trọng của người Việt. Nguồn: Decision Lab. Đề cập tới những tiềm năng với ngành F&B tại Việt Nam, Decision Lab cho biết những người tiêu dùng sở hữu mức thu nhập cao có nhiều khả năng tăng chi tiêu cho dịch vụ F&B hơn so với các nhóm khác. Vì vậy, các chủ quán có thể hướng tới nhóm này, cũng như cư dân sống tại Hà Nội và TP. HCM. Bên cạnh đó, một chiến thuật quan trọng để thu hút khách hàng là tung ra các chương trình khuyến mại/giảm giá hấp dẫn, bởi những lý do chính khiến khách hàng hạn chế ăn ngoài là điều kiện tài chính cá nhân khó khăn và thiếu chương trình khuyến mại. Khi được hỏi những yếu tố nào thúc đẩy bạn tăng chi phí ăn ngoài, 23% đáp viên của Decision Lab lựa chọn lý do là hương vị ngon hơn . Ngoài ra, 23% cho biết họ không có thời gian nấu nướng, 22% cho rằng ăn ngoài rẻ hơn và 18% cần tăng tương tác xã hội (bằng cách gặp gỡ bạn bè, đối tác…). Từ kết quả khảo sát này, Decision Lab nhận định các quán nên tập trung vào hương vị đồ ăn thức uống, cung cấp sự tiện lợi và giá cả hợp lý để thuyết phục người tiêu dùng “dốc hầu bao” nhiều hơn. Ngoài ra, việc hợp tác với các nền tảng giao đồ ăn có thể giúp thương hiệu tiếp xúc với người tiêu dùng nhiều hơn, đồng thời đem lại sự tiện lợi trong khâu đặt đồ. Hiện nay, Grab Food đang là nền tảng đặt đồ ăn được sử dụng nhiều nhất, chiếm 48% trong quý 1/2023. Tiếp đó là Shopee Food với 42%, GoFood 24%, Baemin 21% và Loship 10%. Grab cũng là ứng dụng duy nhất duy trì được tỷ lệ sử dụng so với quý trước, khi các nền tảng khác đều ghi nhận mức giảm nhẹ. Nguồn: Cafebiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Tờ WSJ nhận định Starbucks nếu là ngân hàng thì sẽ xếp hạng 385/4.236 tại Mỹ với tổng tiền gửi 2,4 tỷ USD. Đặc biệt là người gửi chấp nhận lãi suất 0% và chỉ được rút bằng...cà phê. Tờ Medium cho hay nếu McDonald’s khiến cả thế giới trầm trồ về mô hình kinh doanh bất động sản đội lốt chuỗi đồ ăn nhanh thì Starbucks cũng đang âm thầm hoạt động theo kiểu ngân hàng mà chẳng ai hay. Cụ thể với chương trình thẻ thành viên Starbucks Rewards của mình, chuỗi cửa hàng cà phê này đã thu một lượng lớn tiền mặt mà khách hàng tự nguyện nộp vào. Dưới góc nhìn của người tiêu dùng, chương trình này chẳng có vấn đề gì khi đơn giản chỉ là một dạng trả trước và tích điểm khi thanh toán. Thành viên chẳng cần phải đem theo tiền hay ví lại còn được tặng thêm đồ uống miễn phí nếu thường xuyên sử dụng dịch vụ này. Tuy nhiên dưới góc nhìn của Starbucks, chương trình thẻ thành viên này không chỉ thu thập được thông tin tiêu dùng của khách hàng, gia tăng doanh số mà còn chiếm dụng vốn một cách dễ dàng với lãi suất 0%. Tờ Wall Street Journal (WSJ) cho hay khoảng 44% số giao dịch tại Starbucks hiện nay là thông qua chương trình thẻ thành viên. Tỷ lệ này được cho là lên đến 80% trong mùa dịch Covid-19. Vào cuối năm 2019, hãng này cho biết nắm giữ đến 1,5 tỷ USD tiền gửi "trả trước" của khách hàng trong chương trình thẻ thành viên này. Theo WSJ, con số trên đến cuối năm 2022 đạt 2,4 tỷ USD, đứng thứ 385 trên tổng số 4.236 ngân hàng ở Mỹ. Xin được nhắc rằng số liệu của Tập đoàn bảo hiểm ký thác liên bang Mỹ (FDIC) cho thấy hơn 3.900 ngân hàng ở nước này hiện nay còn chưa có nổi 1 tỷ USD tổng tài sản. Chiếm dụng vốn Theo Medium, chương trình thẻ thành viên cho khách hàng thân thiết Starbucks Rewards chiếm khoảng 30-40% doanh số của hãng trên toàn cầu. Người tiêu dùng chỉ cần nạp tiền vào thẻ và có thể mua sắm dịch vụ, sản phẩm tại các cửa hàng cà phê thông qua đó. Lợi ích của dịch vụ này là khách hàng sẽ được tặng điểm, tặng sao để đổi lấy đồ uống miễn phí hoặc mã giảm giá. Theo báo cáo quý 3 năm 2022 của Starbucks, chỉ riêng tại Mỹ đã có 27,4 triệu thành viên Starbucks Rewards đang hoạt động. Con số này gần gấp đôi so với 14,2 triệu thành viên vào cuối năm 2017. Phía công ty cho biết những thành viên Starbucks Rewards thường chi tiêu nhiều gấp ba lần so với những khách hàng thông thường. Bởi vậy không có gì khó hiểu khi doanh thu của Starbucks Rewards tại Mỹ năm 2023 chiếm đến 53% tổng doanh số. Với uy tín về thương hiệu và tâm lý "cuồng" Starbucks để khoe sự sang chảnh, rất nhiều khách hàng tin tưởng để tiền trong tài khoản thành viên này vì nghĩ rằng kiểu gì cũng sẽ dùng chúng vào một ngày nào đó. Tờ WSJ cho hay các khách hàng Mỹ của Starbucks thường xuyên tự nguyện "gửi" khoảng 1-2 tỷ USD trong tài khoản thành viên của mình. Con số này cao hơn nhiều so với lượng tiền gửi ở một số ngân hàng Mỹ như Customers Bank (780 triệu USD), hay Green Dot Corporation (560 triệu USD). Với khoản tiền vay ưu đãi với lãi suất 0% như trên, Starbucks hoàn toàn có thể sử dụng đem đi đầu tư, mở rộng hoạt động kinh doanh và kiếm thêm lợi nhuận mà không cần chia sẻ cho khách hàng. Thậm chí theo Medium, khoảng 10% số tiền gửi này thường xuyên bị lãng quên hoặc không được dùng đến, tạo nên một nguồn thu "từ trên trời rơi xuống" cho Starbucks. Trong các báo cáo tài chính năm 2017 đến 2019, chuỗi cà phê này đã ghi nhận khoản thu từ số tiền gửi bị lãng quên của khách hàng lần lượt là 104,6 triệu USD, 155,9 triệu USD và 125 triệu USD. Chỉ cho rút bằng cà phê Chiếm dụng vốn với tiền gửi lãi suất 0% của khách hàng là vậy nhưng Starbucks lại chẳng phải ngân hàng thực sự. Tờ Medium cho hay ngoài yếu tố chưa đăng ký hay được cấp phép kinh doanh tài chính, Starbucks cũng khác ngân hàng ở chỗ chỉ cho phép khách hàng rút tiền bằng cà phê. Chính điều này đã giúp Starbucks lách luật và tiếp tục chiếm dụng vốn của người tiêu dùng một cách công khai, hợp pháp. Thông thường ngân hàng sẽ cho phép người gửi tiền được rút vốn bất kỳ lúc nào họ muốn, nên những tổ chức tài chính này sẽ phải giữ một lượng tiền mặt nhất định phòng trường hợp rút tiền hàng loạt. Đây là lý do các ngân hàng thương mại sẽ phải có tỷ lệ dự trữ bắt buộc ở Ngân hàng trung ương dựa trên mỗi khoản tiền gửi. Thế nhưng Starbucks thì lại chẳng cần phải dự trữ tiền làm gì khi khách hàng chỉ có thể rút bằng cà phê hay sản phẩm của hãng. Hơn nữa mọi người gửi tiền vào đây với mục đích tiêu dùng chứ không có ý định kiếm lời hay đầu tư, nên Starbucks hoàn toàn tự do với số vốn vay lãi suất 0% này. "Chúng ta nên gọi Starbucks là một ngân hàng không được kiểm soát, đội lốt chuỗi kinh doanh cà phê thì đúng hơn", Chủ tịch Kim Jung Tai của tập đoàn tài chính lớn thứ 3 Hàn Quốc Hana Financial Group than thở khi Starbucks tại đây nắm giữ đến 70 tỷ Won, tương đương 60,2 triệu USD tiền gửi khách hàng. *Nguồn: Cafebiz *Nguồn: WSJ, Medium VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Nhận về nhiều ý kiến "chê bai" ngay khi mới ra mắt, rất nhanh chóng, tình huống đã được đảo ngược khi bộ nhận diện thương hiệu mới của Vinamilk đang trở thành một trào lưu trên mạng xã hội. Ngày 6/7, CTCP Sữa Việt Nam - Vinamilk (mã: VNM) chính thức công bố nhận diện thương hiệu mới. Với sự thay đổi này, thương hiệu sữa "quốc dân" của Việt Nam muốn nâng tầm thương hiệu với chiến lược và định vị mới. Đây là bộ nhận diện thương hiệu mới sau gần 5 thập kỷ, được chuẩn bị kỹ càng trong khoảng thời gian một năm. Logo mới của Vinamilk được cập nhật từ dạng phù hiệu (emblem) sang dạng biểu tượng chữ (wordmark). Chữ “Vinamilk” được viết nét tay đơn giản, thể hiện bản sắc “luôn là chính mình” như tinh thần mới của thương hiệu. Điểm nhấn của logo mới là nét cười trên chấm chữ “i” làm tăng cảm giác thân thuộc về một thương hiệu chăm sóc sức khoẻ. Hình ảnh giọt sữa ở phần bụng chữ cái “a” trong Vinamilk cùng dòng chữ “Est 1976” gợi nhắc về những giá trị đã làm nên chỗ đứng của Vinamilk trong lòng người tiêu dùng trong suốt gần 5 thập kỷ qua. Chia sẻ tại sự kiện công bố, bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk, cho biết: “Nỗ lực tái định vị đánh dấu bước đầu tiên của chúng tôi để hiện đại hóa trải nghiệm và tạo đà bứt tốc trong tương lai.” Đại diện Vinamilk cho biết trong dự án lần này, công ty đã làm việc với những chuyên gia thiết kế, từng có kinh nghiệm làm việc với nhiều thương hiệu toàn cầu như Apple, AirBnb, Starbucks... Theo bà Liên, đội ngũ chuyên gia quốc tế đã soạn thảo bản kế hoạch dài tới 500 trang, mô tả chi tiết về dáng dấp của thương hiệu Vinamilk mới. Đơn giản có nhàm chán, phá bỏ có rủi ro? Trong ngày đầu tiên xuất hiện, bộ nhận diện thương hiệu mới của Vinamilk đã nhận nhiều ý kiến từ người tiêu dùng và giới chuyên môn. Nhiều ý kiến cho rằng bộ nhận diện mới quá đơn giản và nhàm chán, đặc biệt không kế thừa gì từ bộ nhận diện lâu đời trước đây. Theo một số đánh giá từ nhiều người, việc này có thể gây rủi ro cho thương hiệu, khiến người tiêu dùng sẽ không thích nghi được với hình ảnh nhận diện hoàn toàn khác biệt so với trước kia của thương hiệu. Tuy nhiên, mọi chuyện nhanh chóng thay đổi khi vào tối 9/7, Vinamilk đã tạo ra một trào lưu mới cho người dùng mạng xã hội hưởng ứng. Trên Fanpage chính thức, hãng sữa đã tung ra bộ công cụ giúp người dùng sáng tạo logo tùy ý với phong cách mới của Vinamilk. Ngay sau đó, mạng xã hội tại Việt Nam được phủ kín bởi màu xanh dương và font chữ của Vinamilk. Chỉ tính riêng một bài viết tổng hợp những mẫu logo chế mới đã nhận được hàng nghìn lượt tương tác. Hình ảnh: Cuộc sống Agency. Chiến lược marketing của Vinamilk rất đơn giản khi cung cấp một công cụ giúp tạo ra những mẫu logo giống với bộ nhận diện thương hiệu mới. Người dùng nhập tên (từ 6 - 10 ký tự) kèm năm sinh, sau đó bấm nút “Trình làng”, website sẽ tạo ra mẫu logo theo tên giống logo thương hiệu. Mặc dù đơn giản, nhưng đã tạo ra một "trend" ngắn hạn khi đã có rất nhiều nhãn hàng, thương hiệu, cá nhân,.... tham gia sáng tạo cho mình những avatar riêng biệt, hài hước, thú vị, chẳng hạn "Durex: Chặn em bé từ 1915". Sự hưởng ứng này dường như ngầm khẳng định: Đơn giản không có nghĩa là nhàm chán! Thực tế đã chứng minh, logo của những thương hiệu đáng giá nhất thế giới có thiết kế tối giản nhưng tính biểu tượng rất mạnh mẽ. Một ví dụ kinh điển là Apple, thương hiệu đắt giá nhất thế giới năm 2022 với giá trị thương hiệu đạt 335,1 tỷ USD, theo báo cáo Global 500 của công ty định giá thương hiệu Brand Finance. Logo quả táo nổi tiếng với quả táo cắn dở đã trở thành một trong những biểu tượng dễ nhận biết nhất trên thế giới. Nó là một biểu tượng của sự đổi mới, chất lượng và xuất sắc. Logo của Apple đã trải qua nhiều thay đổi kể từ khi công ty được thành lập vào năm 1976. Từ hình ảnh ban đầu của Isaac Newton đang ngồi dưới gốc cây táo đến kiểu dáng đẹp và hiện đại, logo đã phát triển để đại diện cho các giá trị, sản phẩm và tham vọng của Apple. Mỗi thay đổi thiết kế đã được chế tạo cẩn thận để di chuyển theo thời gian và bổ sung cho hình ảnh thương hiệu của công ty. Giá trị thương hiệu 2,8 tỷ USD và nỗ lực "vượt qua hào quang chính mình từ những thành công trước đây" Cũng góp mặt trong bản Báo cáo ngành thực phẩm đồ uống toàn cầu 2022 do Brand Finance công bố, thương hiệu Vinamilk là đại diện duy nhất từ Đông Nam Á trong Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn cầu (vị thứ 6) và Top 5 thương hiệu sữa mạnh nhất toàn cầu (vị trí thứ 2). Tiềm năng phát triển của Vinamilk vẫn được đánh giá rất cao khi trở thành thương hiệu sữa tiềm năng nhất toàn cầu năm 2022. Giá trị thương hiệu của Vinamilk theo đánh giá đã liên tục tăng từ mức 1,6 tỷ USD năm 2019 đến 2,8 tỷ USD vào năm 2022. Logo mới lần này của Vinamilk được đầu tư bởi một đội ngũ chuyên gia thiết kế, tư vấn chuyên nghiệp, có kinh nghiệm với các thương hiệu tên tuổi trên thế giới, cho thấy kỳ vọng  của thương hiệu sữa lớn nhất Việt Nam ở thị trường toàn cầu trong lần tái định vị này. Ông Nguyễn Quang Trí, Giám đốc marketing của Vinamilk cho biết: " Khi làm việc với đội ngũ này, chúng tôi muốn giữ những giá trị di sản của Vinamilk ở Việt Nam, đồng thời tích hợp thêm giá trị hiện đại, đơn giản và trẻ trung, hợp với xu thế của thế giới. Thay vì sử dụng kiểu logo phù hiệu như cũ, các chuyên gia đã tư vấn chúng tôi dùng biểu tượng chữ - được nhiều thương hiệu lớn áp dụng, để phù hợp với chiến lược toàn cầu hóa của Vinamilk ". Đi ra biển lớn là hành trình khó khăn nhưng hứa hẹn những miền đất hứa. Theo báo cáo của DN, chính các chi nhánh nước ngoài là đầu tàu tăng trưởng cho hoạt động kinh doanh quốc tế và thị trường nước ngoài đã đóng góp 9.252 tỷ đồng doanh thu trong tổng doanh thu hơn 60.000 tỷ đồng của Vinamilk trong năm 2022. Trong đó, các chi nhánh nước ngoài đạt 4.424 tỷ đồng và xuất khẩu đạt 4.828 tỷ đồng. Lợi nhuận gộp từ thị trường nước ngoài đạt 3.342 tỷ đồng. Năm 2023, Vinamilk đặt mục tiêu doanh thu kỷ lục, đạt 63.380 tỷ đồng, tăng 5,5% so với cùng kỳ và lợi nhuận trước thuế là 10.496 tỷ đồng, bằng với năm 2022. Trong thông điệp của Tổng Giám đốc Mai Thị Kiều Liên, Vinamilk bước vào năm tài chính 2023 với sự thận trọng và quyết tâm chuyển đổi vì chỉ có chuyển đổi mới có thể vượt qua cái bóng của những thành công trước đây để phát huy hết các tiềm năng trong thời kỳ mới. Ưu tiên ngắn hạn của Vinamilk sẽ là tăng trưởng thị phần và doanh số bán hàng một cách bền vững và có lợi nhuận. Đó là lý do tại sao Vinamilk tập trung vào tối ưu chi phí vận hành để tái đầu tư mở rộng kênh phân phối và củng cố sức mạnh thương hiệu.

Chúng tôi là Indochina Saigon, Công ty Đông Dương Sài Gòn, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp sản phẩm gia dụng, đồ dùng nhà bếp tại Việt Nam. Với hơn 10 năm kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp, chúng tôi tự hào sở hữu hai nhà máy sản xuất tại KCN Long Hậu, Long An và KCN Hiệp Phước, Nhà Bè, TP. Hồ Chí Minh, với tổng diện tích trên 15.000m2 kho xưởng.  Chúng tôi tự tin khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành do sở hữu danh mục hàng gia dụng, đồ dùng nhà bếp và quà tặng doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Với một đội ngũ gồm 300 cán bộ công nhân viên tận tâm và năng động, chúng tôi đã sản xuất và kinh doanh trên 10.000 sản phẩm đa dạng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. KHẢ NĂNG VƯỢT TRỘI Chúng tôi không chỉ tự hào về khả năng sản xuất hàng loạt mà còn duy trì một lượng hàng tồn kho đáng kể gồm các sản phẩm nhà bếp, điện gia dụng, trang trí nhà cửa và phụ kiện thời trang trị giá vốn nhiều triệu Mỹ Kim. Đồng thời, chúng tôi cũng là đơn vị cung cấp hàng đầu về sản phẩm khuyến mãi, quà tặng doanh nghiệp cho các đại lý quảng cáo và công ty quà tặng. Với hệ thống cửa hàng Moriitalia (moriitalia.vn) thuộc sở hữu của chúng tôi, chúng tôi tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng có thể tiếp cận với các sản phẩm chất lượng cao và đa dạng của chúng tôi.  TẦM NHÌN & SỨ MỆNH Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành lựa chọn mua sắm số 1 về sản phẩm gia dụng, đồ dùng nhà bếp tại Việt Nam. Với sứ mệnh mang đến các sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá cả hợp lý cho người tiêu dùng và khách hàng doanh nghiệp, chúng tôi cam kết sáng tạo không ngừng để tạo ra các sản phẩm thông minh, chất lượng với chi phí thấp nhất. ĐÁP ỨNG LINH HOẠT Năng lực sản xuất và cung cấp sản phẩm theo yêu cầu và đáp ứng mọi ngân sách là yếu tố quan trọng trong hoạt động của chúng tôi. Chúng tôi duy trì lượng tồn kho lớn sẵn sàng đáp ứng nhanh nhu cầu tức thì của khách hàng. Đồng thời, chúng tôi có thể thiết kế, sản xuất theo tiêu chuẩn và ngân sách (tuỳ chỉnh) theo yêu cầu của khách hàng trong thời gian nhanh nhất.  Đội ngũ chăm sóc khách hàng của chúng tôi luôn tận tâm và chuyên nghiệp, đảm bảo sự hài lòng và tương tác tốt với khách hàng. Chúng tôi mong muốn hợp tác với các đối tác như tổng kho gia dụng, các công ty cung cấp quà tặng doanh nghiệp, các cộng tác viên bán hàng trên các nền tảng TikTok, sàn thương mại điện tử và mạng xã hội, cũng như các nhà phân phối và đại lý hàng gia dụng trên toàn quốc. Chúng tôi tin rằng sự hợp tác và phát triển chung sẽ mang lại những thành công bền vững cho tất cả chúng ta. NHỮNG CON SỐ ẤN TƯỢNG 2 Nhà máy: KCN Long Hậu, Long An và KCN Hiệp Phước, Nhà Bè Hơn 300 Cán bộ Công Nhân Viên: đội ngũ nhân viên đông đảo và chuyên nghiệp Hơn 5000 SKU sản phẩm: Đa dạng sản phẩm, duy trì lượng tồn kho ổn định Hơn 500 khách hàng Khách hàng & đối tác: Khách hàng doanh nghiệp tin tưởng & đồng hành TẠI SAO LỰA CHỌN MORIITALIA ĐỂ NHƯỢNG QUYỀN Thương hiệu tốt nhất - Giá tốt nhất Moriitalia là một phần của mạng lưới nhà sản xuất trên thế giới. Chúng tôi có giá bán cạnh tranh nhất so với các đối thủ trên thị trường. Ngòai ra chúng tôi còn là nhà cung cấp cho hàng trăm công ty bán hàng quà tặng doanh nghiệp khác. NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU KẾT HỢP NHƯỢNG QUYỀN PHÂN PHỐI BÁN SỈ VÀ BÁN LẺ Bạn sẽ có các công cụ bán hàng cá nhân hóa như một website riêng biệt, một ứng dụng để phục vụ khách hàng B2B và một ứng dụng để bán hàng cho khách hàng B2C. Bạn cũng sẽ được hỗ trợ bởi các công cụ phần mềm để theo dõi bán hàng, quản lý kho, đơn hàng, logistic và cả các công cụ để bán hàng trên các nền tảng thương mại điện tử. Khách hàng và nhà đầu tư có thể theo dõi mọi hoạt động liên quan đến đặt hàng, mua hàng, lịch sử mua hàng, tình trạng đơn hàng, giao hàng, thanh toán, phí vận chuyển, số lượng hàng hóa đã mua, giá cả các lần mua, so sánh giá sản phẩm nhanh chóng và ở bất kỳ nơi nào chỉ với một chiếc smartphone.  Ứng dụng B2B của chúng tôi cũng giúp Doanh nghiệp giảm chi phí lương cho Bộ phận mua hàng, tránh được tình trạng kê giá, thiếu hàng ddo quên đặt. Bộ phận Marketing có thể sử dụng ứng dụng B2B của chúng tôi để hoạch định chiến dịch, hoạch định ngân sách, lựa chọn các sản phẩm phù hợp cho các ý tưởng marketing một cách hiệu quả nhất. Với hơn 5,000 sản phẩm và một nền tảng ứng dụng ưu việt B2B, chúng tôi có thể tuỳ chỉnh giá cho từng khách hàng chuyên biệt. Tuy nhiên chúng tôi cũng sẵn sàng hỗ trợ trên điện thoại bất kỳ lúc nào khách hàng cần. Đến với chúng tôi, bạn sẽ được hỗ trợ trong suốt quá trình kinh doanh. Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và kinh nghiệm xây dựng thương hiệu uy tín đã tồn tại lâu dài, bạn sẽ luôn có người đồng hành trong hành trình đầu tư và kinh doanh của mình.  Đừng chần chừ liên hệ với VN FRANCHISE và yêu cầu thêm thông tin chi tiết! [wpforms id="24487"]  

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nhân nổi tiếng nhưng đầy bí ẩn. Cuộc trò chuyện hiếm hoi với ông còn có những điều bí ẩn hơn. Cuộc trò chuyện này diễn ra tại trang trại của ông ở M’Drak, tỉnh Đắk Lắk. Trong suốt câu chuyện, ông dùng đại từ nhân xưng "Qua", gọi người đối diện là "người anh em", chúng tôi xin phép được giữ nguyên văn cách xưng hô của ông Đặng Lê Nguyên Vũ. Ở Thượng Hải (Trung Quốc) có một quán cà phê Trung Nguyên, nói cho đúng trend là "không thể không đến khi tới Thượng Hải". Rất đông khách! Nhưng doanh thu liệu có ổn không hay chỉ để làm thương hiệu, thưa ông? Có lời rồi, dù đầu tư nhiều đấy. Nhưng đó chỉ mới có một phần thôi. Trung Nguyên đang chuẩn bị mở ở Mỹ, Hàn Quốc, cả Dubai và các nước Đông Nam Á nữa. Trung Nguyên sẽ mở thành chuỗi trên thế giới. Hiện ở Trung Quốc, Trung Nguyên đang thiết kế chương trình đào tạo, định vị tầm nhìn của mình. Cái đó đòi hỏi rất công phu. Bởi chuẩn hoá về mặt kỹ thuật thì dễ, chuẩn hoá về triết lý thì khó. Cách Trung Nguyên mở một hướng đi như vậy có phải là hướng đi ra để "làm chủ thế giới không", thưa ông? Tôi dặn nhân viên, cách bán từng gói cà phê thông thường như các em (nhân viên - PV) tư duy thì không bao giờ vượt qua các tập đoàn hiện hữu. Nhưng bán qua hệ sinh thái trên quan điểm tỉnh thức thì khác nhau. Tức là đưa cả ý thức, triết lý vào trong gói cà phê và phối hợp với những nhà cung cấp hàng đầu mà mình đã định và đã chọn; cung cấp từng gói tới từng hộ gia đình. Ai ai cũng cần hết, khác nhau ở chỗ đó. Gói cà phê thức tỉnh đó phải có vị trí trong thư viện của một gia đình, là tủ sách, là ánh sáng. Cái này nhiều gia đình chưa có (tủ sách - PV). Trong lĩnh vực cà phê, ông nghĩ ai là đối thủ? Qua không nghĩ ai là đối thủ cả. Về tư tưởng, hiện nay Trung Nguyên là duy nhất rồi, khi hàm súc trong nó 3 nền văn minh cà phê: Ý, Ottoman – Roman và phương Đông là Thiền. Trung Nguyên sẽ bám theo đó để làm, không lan man. Phải làm thật ngon, tuyệt hảo về chất, tuyệt mỹ về cách trình bày. Còn bây giờ, có thể nói chỉ mới bắt đầu làm, mạnh dạn làm nhưng đừng bao giờ làm xong rồi coi như xong. Phải liên tục, liên tục, không hài lòng với cái mình đang có. Làm cho tới tuyệt hảo, tuyệt mỹ. Nếu không như vậy thì chỉ là những người buôn bán tầm thường.   E-coffee "Cà phê năng lượng" của Trung Nguyên cũng là một sản phẩm bình dân, bình thường và khá thu hút, đâu phải là cao siêu? E-coffee nếu biết phát triển sẽ là thống trị trong nước, phổ quát. Còn Legend coffee là những điểm then chốt, làm thật lớn, ở trung tâm. Muốn đóng góp vào nền văn minh cà phê nhân loại thì phải nâng cấp nền văn hoá cà phê nước nhà, không thể quán cóc vỉa hè, quần đùi lê la. Muốn vậy, phải tập hợp hàng trăm ngàn tiệm nhỏ đó, có chương trình đào tạo, đem lại cái lợi về kinh tế nhiều nhất nhưng phải nâng cấp các quán cà phê đó. Như vậy nền văn hoá mới khác đi, tiến lên. Dĩ nhiên lê la vỉa hè cũng có cái khác biệt. Ông ngồi ở đây, thường ở trong cái hang trên núi này, vậy ông điều hành Trung Nguyên như thế nào? Qua ít nói lắm, không bao giờ họp hành. Có khi vài ba tháng không tới trụ sở. Cần gì thì Qua chỉ viết tin nhắn thôi. Chỉ qua tin nhắn là hiểu thành hệ thống vì Qua đã chuẩn bị tài liệu hết rồi. Nếu không thì Qua đâu có yên mà ngồi trên núi này. Chỉ một tin nhắn thôi sao, thưa ông? Qua có một tổ trợ lý. Từ tin nhắn đó, cô trợ lý sẽ biết phân bổ đến nhóm trợ lý, truyền đạt ý này đến Ban giám đốc, tuỳ việc mà phân ra. Nếu có những lệch lạc thì Qua bảo các em tự điều chỉnh, tự giải quyết. Qua muốn mọi người phải tự do, tự giải quyết với nhau, những chuyện vặt vãnh mà lên tới Qua là không được. Duyệt hồ sơ mỗi ngày Qua cần chừng 5 phút, sau đó việc tự chạy. Trụ sở ở Sài Gòn lâu lắm Qua mới ghé lại, vài ba tháng, triệu tập nói chuyện chừng tiếng đồng hồ, không nói nhiều. Qua tin các em và nếu công việc không tốt thì phải chịu trách nhiệm. Luật nhân quả nó điều chỉnh hết, ai làm gì đều phải chịu. Nhiều doanh nhân thành đạt, giàu có bỗng nhiên chuyển hướng, sống kiểu đạo pháp, còn ông cũng đang biến cà phê thành một triết đạo. Có điều gì đó khác thường ở đây không? Qua không muốn so sánh với ai hết cả. Qua không muốn hiển thị cái gì vượt quá sự hiểu biết của người anh chị em ở thế gian này. Như trong giới bất động sản, nhiều người hiểu rủi ro của nó nhưng họ muốn làm gì đó, nhân danh điều lớn lao nhưng xiển dương (làm sáng tỏ- PV) cái tôi phàm tục. Qua không có cái thú đó. Tới một lúc nào đó tiền không có ý nghĩa gì hết. Để làm gì đâu? Không làm gì cả. Cuộc đời một người, nếu đóng góp được cà phê triết đạo, lan toả khắp thế giới, thì đóng góp vậy cũng là nhiều rồi!   Ông chủ yếu ở trên núi nhưng lại có rất nhiều xe sang, đều dán chữ UN. Ông có sử dụng hết không? Có những xe Qua bỏ tới 7-8 năm, Qua cho anh em bảo dưỡng. Xe biết mua để làm gì không? Người anh em không bao giờ hiểu hết… Để làm truyền thông à, thưa ông? Không, không phải. Nó sâu xa hơn. Nó là tiêu sản chứ không phải là tài sản. Qua là người kinh doanh, phải biết nó là tiêu sản. Nội chuyện bảo trì bảo dưỡng nó thôi cũng tốn biết là bao nhiêu… Thực tế tốn bao nhiêu tiền? Nhiều lắm. Nói ra mệt lắm. Gần 500 chiếc lận. Gồm những chiếc xe gì? Làm sao nhớ được! Nhiều quá mà… Ông yêu, thích chiếc nào nhất không? Không, Qua không yêu cái gì hết. Mua thì mua vậy thôi chứ thậm chí Qua có ngó ngàng gì đâu. 10 năm qua bỏ đó, không ngó ngàng. Ông mua nhiều xe như vậy để làm gì? Sau này sẽ đấu giá, giúp cho thanh niên khởi nghiệp. Những cái gì của Qua sau này nó sẽ có giá khác đi. Để đấu giá, vậy có phải để kinh doanh không, thưa ông? Không, kinh doanh gì đâu! Đối với Qua tiền bạc thiếu gì, tới đây còn nhiều nữa. Kế hoạch của Qua là phải tối thiểu lấy về 1.000 tỷ đô la cho Việt Nam. 1.000 tỷ đô la, mỗi năm! Trong một thế giới bất toàn, xung đột và khó khăn mà ông nói có thể mang về 1.000 tỷ đô la, có hoang tưởng không? Thì phải có cái gì Qua mới nói vậy chứ. 1.000 tỷ đô la/210 quốc gia. Mỗi quốc gia Qua kiếm 5 tỷ đô la. Vậy 1.000 tỷ là tối thiểu rồi, có gì đâu mà khó!   Lâu nay ông có đi nhiều không? Không, lâu rồi, từ năm 2013. Qua ngồi một chỗ ở đây nhưng Qua biết hết. Cái kinh ngạc là ở chỗ đó. Cái gì Qua cũng biết hết, các người anh chị em cần gì thì cứ hỏi. Thân xác của Qua giờ đây đừng nhìn như vậy nghe, không phải như người anh chị em đang nhìn thấy. Sau này sẽ thấy những điều kỳ diệu mà không bao giờ tưởng tượng được trong cõi người phàm. Còn bây giờ chưa phải lúc để các người anh em phải thấy, mà Qua cũng chưa muốn. Có vẻ ông tìm thấy niềm vui khi lái xe hoặc ông mê tốc độ? Không phải là lái xe thư giãn, mà chính là cảnh vật bên ngoài nó thay đổi liên tục, liên tục. Mình nhìn thấy sự thay đổi. Biết quá nhiều thì rất mệt. Biết quá nhiều mà không giúp được thì càng mệt. Biết những số phận khổ đau đang diễn ra mà mình không làm gì được cũng rất mệt. Qua không nói tâm linh, ngoại cảm hay thần phật linh tinh gì đâu. Qua đi qua tất cả những cảnh giới khủng khiếp. Qua không ngán ai, không ngán cái gì. Nhưng Qua cũng không có khiêu khích. Qua thiện lương, thiện lành. Thưa ông, trong những bày tỏ của ông, ông thường nhắc tới "dân tộc dẫn dắt, dân tộc trung tâm"? Muốn siêu việt hoá một dân tộc, trước hết phải biết khảo sát hệ giá trị của nó. Có 5 yếu tố khảo sát một dân tộc tiến hoá hay không tiến hoá, hiểu được nó tiến bộ hay nó thoái bộ. Một là khảo sát chí hướng. Chí hướng dân tộc này ở đâu? Khát vọng ở đâu? Ở cấp độ nào hay chỉ là ý muốn? Hiện nay, khát vọng đó chỉ ở mức là ý muốn chứ không trở thành chí hướng thật sự. Phải khảo sát chí hướng để biết một dân tộc đang đang ở đâu. Thứ hai là khảo sát sự học, cái biết của nó. Dân tộc đó đang gối đầu giường lý thuyết nào, học thuyết nào, sách vở nào đang ngự trị trong xã hội đó? Trình độ xuyên suốt của dân tộc của các người anh em từ xưa đến nay là du nhập thôi. Cho nên Qua nhận định là: cái học, cái biết của của dân tộc của các người anh em lâu nay là ở ngoại biên và ngoại vi, du nhập nhiều học thuyết, lý thuyết nhưng không biết chọn lọc. Cái học, cái biết khi nhìn biện chứng đa chiều đa diện, nhìn thế giới một cách toàn diện, toàn cầu, toàn quán rồi sau đó mới định ra mình làm cái gì trong thế giới này. Nhìn sách lược đó thì biết nó tiến đến đâu, đi đến đâu và bao nhiêu năm rồi lượng hoá, tính toán nó. Thứ ba là khảo sát động cơ, động lực. Có cao cả, cao thượng không hay chỉ vì cái tôi nhỏ bé? Thứ tư là khảo sát mô hình phát triển, mô hình tổ chức thực thi của nó. Khảo sát thứ năm quan trọng nhất. Đó là phẩm hạnh, phẩm tính và năng lực thực thi của nó. Khảo sát cái đó có thể đánh giá được toàn bộ thế gian này luôn. Chính khi nhìn thấy được, thấu hiểu nhân loại mới thiết kế một xã hội tốt đẹp được cho dân tộc mình và cho nhân loại. Còn nếu không hiểu thì không làm được. Nhưng mà nó xung động. Bởi vì tư duy nhân loại hiện nay là tư duy theo biện chứng đơn giản. Nếu nhìn toàn diện quốc gia, dân tộc như một thể thống nhất thì mình sẽ thấy hoàn toàn khác. Còn không thì bị đứt đoạn trong sự hiểu biết giới hạn của từng quốc gia. Nếu hiểu biết toàn diện, hiểu được quy luật thì đi không bao giờ xung động, sẽ đi đúng với thiên ý. Cách đây hơn 3 năm, chúng tôi cũng ngồi ở đây, ông cũng đặt ra mục tiêu trong 20 năm là ông sẽ giúp dân tộc Việt Nam lên ngôi. Đã 3 năm qua, có chuyển động gì chưa, thưa ông? Qua hay lái chiếc xe dán chữ UN là muốn chuyển thông điệp: phải biết sử dụng Liên Hiệp quốc, phải biết giương ngọn cờ để hội tụ được lòng người và cái lực của thiên hạ. Lá cờ đó phải thoả mãn mấy yếu tố: một, khoa học phải mang tính thế giới; hai, chính trị phải mang tính thế giới; ba, kinh tài phải mang tính thế giới; bốn, nghệ thuật phải mang tính thế giới. 9-10 năm nay, Qua chỉ ngồi trong cái hang này để chuẩn bị. Rảnh thì ra ngoài chơi với mấy con ngựa, lúc 3-4 giờ sáng. Bây giờ là đã xong. Qua sẽ chuyển cho những người anh em giới tinh hoa. Và Qua cũng nói luôn, Qua không phải giống như các người anh em đang thấy. Có những thứ siêu phàm mà các người anh em không bao giờ tưởng tượng nổi. Ông nói ông "không giống như những gì chúng tôi thấy". Vậy ông Đặng Lê Nguyên Vũ là người như thế nào? Tuỳ người nhìn thôi. Người anh em không tưởng tượng nổi đâu, từng sát na Qua phải chịu đau đớn, Qua phải là người thật sự kỷ luật, thật sự thiện tâm thiện lành mới vượt qua được. Còn không thì Qua điên loạn rồi. Rất khủng khiếp! Các người anh em sống trong thế giới ba chiều. Cảm xúc, cảm giác của người anh em chỉ trong ngũ quan trần tục này thôi. Cao lắm thì có người có giác quan thức 6. Còn tạo hoá đưa Qua vào cực đa chiều, trong vũ trụ đa chiều, đa cực của người, hỗn loạn trong cái ma trận như vậy. Nếu cái tâm không thật thì sẽ điên loạn, thần kinh không chịu nổi đâu! Ông có nghĩ là tất cả những điều ông được "chỉ dạy" sẽ không bao giờ là sự thật không? Không, không. Không có chuyện đó. Bởi vì Trời muốn thì mọi thứ phải diễn ra. Ai nghe thì tốt cho họ trong cuộc sống hiện hữu và sau này. Còn ai không nghe là tan nát hết. Nhớ điều Qua nói nghe, vì Qua biết số phận của từng anh em một. Tuân thủ đi, nghe sớm chứng nào hay chừng đó. Không có cái gì, không hình phạt nào trên thế gian này mà Qua chưa trải qua. Thượng đế thử Qua bầm giập như vậy đó. Các người anh em phải xác tín những gì Qua nói. Qua thương thì Qua nói, không thì Qua im lặng. Những người anh chị em Qua thương thì Qua nhắc "cố gắng làm cái này để điều chỉnh lại". Xin cảm ơn ông!